微信商业生态闭环正在形成

广义的微商也就是移动社会化营销，应该包括基于微博生态圈的营销，但真正有更大影响力、更大价值也有更大发展潜力的首先要数基于微信平台的商业生态圈，而微信商业生态的闭环正在逐渐形成之中。

微信潜在的平台价值被大大低估

同样是社交工具，除了产品结构和功能上的不同以外，微信比微博更属于移动互联网的时代，从而也能更大地激活并利用好移动红利和社交红利。微信对中国人的社交有极强的影响力，25%的微信用户每天打开微信超过30次，55.2%的微信用户每天打开微信超过10次。接近一半活跃用户拥有超过100位微信好友。57.3%的用户通过微信认识了新的朋友，或联系上多年未联系的老朋友。

微信真正激动人心之处在于，它已经超越了曾经的开心网和微博，成为包含和承载了多个社交网络产品的超级社交平台，从而为用户建立了一个多维度的整合社交空间。微信已经如日中天，但相比微信生态圈潜在的商业价值而言，这些依然只是冰山一角。无论是购物类的电商还是生活服务类的O2O，最终都有可能形成大格局、产生大市场，但整个闭环还远未形成在微信商业生态的闭环中，服务号、微信搜索、微支付应该是不可或缺的三个重要环节。

微商亟待产品化、平台化

在服务号、微信搜索、微支付形成的商业闭环中，微信服务号尤其应该被重视。服务号等于是一个轻量级的APP，既可以是功能更完整更强大的重APP的MVP（最小可行性原型），也可以作为主APP在微信平台上的门户和入口；对于把移动互联网视作一种工具、渠道和平台的小商家来说，也许只做微信服务号，把自己的生意完全架构在微信平台和生态之中，就是最佳选择了。

很多具有微信思维和社会化基因的服务号，在设计中很好地引入了病毒式传播的机制，充分地利用了社交关系链，可以说是“不是传销的传销应用”。如微信红包、2014年春节紧随红包之后泰康保险推出的求关爱、追梦网的轻松筹、找朋友帮自己砍价的游戏式购物等等。

互联网产品技术界有一句话叫：“一行代码能解决的问题，不要雇佣一支军队。”在产品上植入社交传播的机制（当然是在不触碰微信底线的前提下），而不过度依赖重运营，可能才是真正具有互联网思维的捷径和终极路径。

如何把自己的制度模式固化到一个微信服务号或者和微信开放平台深度集成的独立移动社群平台之上？如何为自己营销网络中的经纪人（代理商或者叫生产消费者）提供一个轻量级的SAAS服务，让他们在这个平台上高效而可控地展业、销售和服务？如何用产品思维设计这个平台，如何在持续迭代中演化这个平台？

对于微商平台们来说，是个已经迫在眉睫，必须面对的问题。然而传统微商生态中的“企业家”、“职业经理人”、“一线职员”以及“上下线们”，真的具备互联网思维和产品经理的潜质了吗？▲

（原标题：微商要义在于“微交易”）

责任编辑：小克