未来全渠道

有观点认为，中国零售业目前仍处于发展的初级阶段，各业态的竞争对手不够强大，地区经济发展水平很不均衡，商贸流通业进入大变革大重组时期，这都给了华润万家这样资金雄厚的企业以机会。

在华润万家的规划中，“十二五”期间华润万家将大力扩张。华润万家计划在2015年实现1550亿元的业务规模，总店面数将达到6592家，覆盖除西藏以外的中国大陆所有省份、直辖市，进入中国前三大零售企业的行列。预计在未来每年新开500-600家门店，将有60-80家为大型超市，大卖场仍是未来扩张的主力业态。

并购TESCO算得上次规划中一个里程碑事件，“这和当初收购深圳万家或者江苏苏果还不一样，这个算是民族品牌的一次进步，也是中国零售巨头和外资巨头业务合并的重要一步。”

也有业内人士提出，华润万家通过收购方式实现扩张，会否仅仅带来规模的增加，而企业的盈利水平却没有相应增加。

但事实上，华润选择收购对象从不盲目。从零售业来看，收购的都是区域优秀连锁企业，如苏果，慈客隆，天津月坛，绍兴乐客多等。而TESCO虽然是由于其经营不善导致，但与多数零售商以租赁物业迅速布网不同的是，乐购一直秉承从前端土地开发、商场建设、后期装修与经营全产业链投资的零售商，其在华东门店会带来很好的区位布局。

此外，华创首席财务官黎汝雄也曾表示，和乐购合作不只是为了它的100多个大卖场，而是看重它在行业内的核心竞争能力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统等。

这也是华润的力量，在市场变化、消费需求改变的当下，发挥规模优势，统筹加速发展，优化资源配置，整合供应链及客户资源，进一步打造“线上实体融通 ”的全渠道经营模式。▲

（原标题：相信华润的力量）

责任编辑：小申