生于野草式行业发展期，既是机遇，又是挑战。如何认知并有效应对需要长远眼光和运筹帷幄的智慧。生于此长于此的中小民企——永民康，其生存之道又是什么呢？

永民康的连锁药店变革跟其他转型升级的大型零售药企类似，也是主动转型变革的，这种变革在“共享式思维下开展的。为应对日渐激烈的行业竞争和政策环境，永民康积极向行业龙头企业学习，于2014年成立连锁，主动进行自我升级与转型，以通过连锁化、规模化来提高企业竞争实力。现阶段，我国零售药店的运营受到一定程度的监管限制。尤其是部分一二线城市的药监部门根据网点规划及监管考虑，对于新设零售药店存在距离、面积等方面的限制性规定。这些规定对现有零售药店形成一种保护，特别是大型连锁零售药店能够充分利用其既有网点优势、品牌优势及资本优势巩固市场地位，进一步拓展业务规模。

从统一配送、人力资源、商品采购、质管、市场营销、财务等部门的相互配合，永民康通过共享主义的企业文化打造强有力的团队，先发展、后规范，再发展，不断规范，直至精细化管理，形成企业独有的核心竞争力，追求卓越，永无止境，迎合政府决策，顺应社会发展，满足市场需求，不断提前发展转型升级。

此外，永民康的管理层人士还告诉记者，永民康的另一大优势在于积极运用先进的管理模式和经营技巧，以北京为核心科学布点，稳扎稳打。这位人士告诉记者：“企业的优势主要是公司科学精细的管理体系，适应现阶段和区域性的发展战略以及整个团队团结一致，为同一个目标而打拼的。”

识时务者为俊杰。永民康敏锐地觉察到市场变化与机遇，不仅成立永民康医药商学院，还取得网上药店交易许可证，积极运用互联网思维开拓网络零售药品的业务。

正是果断弃分散经营而开展集约化连锁式管理的变革，让永民康在共享经济模式的运作中有了爆发的基础，在短短的5年时间得到快速的发展规模扩大。如今的永民康，在北京拥有25家连锁门店，一家永民康医药商学院和一家网上药店。据宁松强介绍，2015年的年销售额预计能突破8000万元，2016年将把门店数量增至80家，争取年销售额突破1个亿。

与此同时，这种共享式运营思维还体现在永民康的用人之道上。

作为一家还在成长中的中小企业，永民康发展的道路也非阳光普照，也会遭遇风雨，关键在怎么渡过难关。宁松强告诉记者，在公司成立初期也遇到了连锁企业普遍会遇到的问题：实现理想经营中的规范化很难。“特别是引进人才引进的问题，需要具有专业知识及能力的人才加入，在公司资金比较薄弱的情况下如何吸引人才是极具挑战性的。”

如何解开这一挑战性难题呢？

在发展过程中困难与解决困难的方法总是并存的。永民康选择运用共享式思维来解决，“本着与员工互惠互利的原则，使员工持有公司的分红，以此吸引人才。”同时，为解决人才需求储备优秀人才，永民康还积极与石化学院合作，成立了永民康医药商学院。

“共创、共赢、共享。争创利润共享分红，让员工安居乐业。实现员工梦想、体现员工人生价值。重用一切可以重用的人才，统一目标、统一思想，营造和谐氛围，打造家的企业，这就是永民康的共享主义。”宁松强如是说道。