【直报网北京11月2日讯】（亿欧网 ）56年前，第一家唐恩都乐多拿滋甜甜圈及咖啡专卖店在美国麻省波士顿近郊创办。经过半个多世纪的发展，唐恩都乐目前已经在全球60多个国家拥有超过19000家的门店。中间虽几经易手（1990年被Allied Domecq PLC集团收购；2006年被凯雷集团收购），但总体来说，唐恩都乐发展顺利，在美国是仅次于星巴克的第二大咖啡品牌，已经于2011年在纳斯达克上市。

唐恩都乐在中国市场发展缓慢

相比于北美市场上的顺风顺水，唐恩都乐在中国市场的发展则比较曲折。自2008年进入中国市场以来，8年间，其门店开开关关。目前，据唐恩都乐官网显示，门店总数22家。从门店数上来说，与其对手星巴克在中国拥有的2300家门店，完全没有可比性。

虽然在中国市场上与星巴克的体量相差巨大，但唐恩都乐并没有放弃要超越星巴克的目标，并一直在努力着。唐恩都乐曾在2013年、2015年分别与食邻餐饮集团、快乐蜂集团签订合作协议，意在借助两者的力量来加强品牌在华东、华北及其他地区的发展。但唐恩都乐与食邻餐饮集团的合作成效似乎并不显著，证据是唐恩都乐目前在华东地区仅仅在上海有6家门店。

与快乐蜂的合作则更具战略上的意义。唐恩都乐希望通过快乐蜂完成20年内在中国的18个地区开设超过1400家门店的计划。这也是唐恩都乐在中国有史以来规模最大的拓展计划。因为2014年年底，星巴克在中国的门店数达到了1500家。所以，唐恩都乐在2015年提出的1400家计划也被视为是快速追赶星巴克的重要一步。

20年内扩展1400家门店？难度较大！

目前，唐恩都乐的这个扩店1400家的计划并不被人看好。据唐恩都乐官网数据，截至2012年10月，唐恩都乐在中国有55家门店；2013年，全国门店缩减至31家；2014年减少到24家；截至2015年中旬，唐恩都乐在华门店只剩18家了。尽管唐恩都乐在不停开新店，但门店数不增反减。照这个速度，在未来20年内，开1400家的门店的目标完成起来还是很困难的。对于其门店扩展受挫的原因，主要有以下两个：

① 产品定位、店面选址、租金成本存在问题

唐恩都乐目前产品定位于中高端，主要品类为咖啡、甜甜圈。甜甜圈，尽管在美国很受欢迎，但偏甜的口感不太符合国人的口味，而且国人也并没有消费它的习惯，因此销售起来比较困难。

而其咖啡在全球的发展一直屈居星巴克之后，虽然唐恩都乐从上世纪80年代就开始主打咖啡品类，但大众对它的印象还停留在它是一个甜甜圈品牌，顾客较少因为想喝咖啡走进唐恩都乐门店。