此前，贵友大厦建国门店在2017年8月才刚刚经历了一轮闭店改造，将传统百货商场转型为Mini Mall，并于当年11月正式重装开业，与此次改造时间差距尚不足两年。

但北京商报记者在走访时发现，除了餐饮和电影院以外，其他区域的客流量较少。一位赵大妈对记者表示，“以前这里卖的都是中老年服饰，我还经常来转转，但现在年轻品牌比较多，所以就不常来了，偶尔来吃个饭，看看卖珠宝的”。

尽管贵友大厦建国门店向年轻化调整，但品牌吸引力不强也是阻碍商场发展的一大重要因素，如“GIRDEAR哥弟”、“AMASS阿玛施”、“MORELINE 沐蘭”、“JIAYUENING 嘉月宁”等品牌。而一位附近的上班族却指出，“我们平时就来这吃个饭，三层的女装品牌我们都没听说过，有时间我们更愿意去旁边的国贸、王府井逛逛”。

据贵友大厦官方网站显示，北京贵友大厦有限公司隶属首商集团，成立于1990年9月26日，是一家集购物、餐饮、休闲为一体的零售企业。截至目前，拥有建国门店、金源店和通州店三家分店，2013年方庄店因物业租约到期闭店。

不只是百货

据了解，贵友大厦地处建国门商圈、朝外商圈和国贸商圈三大商圈交汇处，这里也是北京消费活跃度较高的区域之一。但也同样有来自周边商圈的压力，如国贸商圈、王府井商圈、西单商圈等。

对此，中国百货商业协会常务副秘书长杨青松对北京商报记者表示，目前来看，贵友大厦建国门店此前的转型并不成功，定位也并不准确。从商铺来看，它所拥有的典当行、手机店等，完全跟它所处商圈的位置不相匹配。此外，贵友大厦建国门店东边就是国贸，西边有王府井、西单等商圈，夹在中间的位置也相对尴尬。

杨青松认为，对于贵友大厦建国门店来说，他们转型的方向应该是结合周围的环境，做社区型、邻里型的购物中心，从提供周边居民服务的角度上来进行业态规划。

此外，有业内人士指出，体量仅1万平方米的贵友大厦建国门店，也是制约它发展的一个因素。杨青松认为，体量小并不是大问题，而是要做到“小而精”，符合周边社区需要的购物中心。此外，赛特购物中心即将闭店对它来说也是个利好。“国贸商圈本质上和它并不存在竞争关系，国贸商圈主要是以白领、高端人群为主，打造时尚、年轻的跨区域消费模式，而贵友大厦建国门店也仅仅只能辐射2-3公里的范围，大体量对它来说也没有什么意义。”

但北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳却表示，尽管贵友大厦建国门店已经转型为Mini Mall，但实际上还是百货商场的模式，只是在百货店的基础上增加了两层餐饮品牌，并未脱离百货的本质。“由于它和地铁是无缝连接，且周边主要为商务区，因此对于餐饮的需求非常旺盛。”

不光是服装要注意品牌选择，餐饮也同样重要。赖阳指出，如果商场要引进餐饮品牌，需要能够带来客流量、被消费者认可的特色网红品牌。但同时，这些特色网红品牌入驻的时候门槛较高，会存在积极性较低、不愿支付高额租金等问题。“很多商场只注重眼前利益，让愿意付高额租金却又不知名的餐饮品牌进入，最后导致经营能力较差，很难生存下去。”北京商报记者 王晓然　王莹莹/文并摄

（原标题：大规模撤店 贵友为何两年内二次改造）

责编：小美

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