值得注意的是，尽管麦德龙早已进入中国市场多年。但是在门店数量上却远远落后于家乐福、沃尔玛。数据显示，1996年，麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场。截至目前，麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场。在数量上远远落后于家乐福、沃尔玛。

但是如此一家企业，却被物美以过百亿的价格收入囊中。并且此次并购也被张文中称为是一个历史性的机会。那么究竟是什么值得物美斥巨资来收购麦德龙中国？

对此，张文中表示，我们要学习欧洲企业严格的质量把控标准，比如说我们这次组建的新公司，麦德龙虽然只保留20%股份，但是我们的食品安全委员会主席和控制权，还由德国人来继续掌控。同时，中国的零售企业规模需要扩大。此外，数字化时代，零售企业的重新组合具有重大意义。所以这次并购重组，是一个历史性的机会。

实际上， B端业务一直麦德龙的核心。麦德龙中国总裁康德此前曾表示，麦德龙40%的销售额来自专业B2B的销售。尽管麦德龙中国在2018年的业务整体增长2%，但B端业务在同期依然维持着两位数增长，可见B端业务的优势和坚挺。

商务部研究院流通与消费研究所副主任关利欣在接受北京商报记者采访时表示，麦德龙作为进入中国市场较早的大型仓储超市，相对本土零售企业和电商企业具有独特的优势。

“首先是麦德龙的全球供应链使其作为跨国公司，以强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品，其中不乏符合当前我国居民消费升级需求的高品质进口商品，这也是目前本土零售企业的短板；其次是以批发为主的经营模式，使麦德龙积累了大量中小型零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和团体等专业客户资源，这些会员信息也成为本土线上线下企业争夺的重要资源；另外，我国城市化进程推进，使麦德龙早期购置的城郊地产成为稀缺资源，也成为各类企业的关注点。”关利欣表示。

收购仅仅是开始

错过黄金发展期的物美就一直在通过收购来补回失去的时间。早在十余年前，物美就曾通过托管、收购、重组等方式在扩张。随着张文中的回归，物美的扩张步伐也再次按下快进键。麦德龙中国成为2018年至今，物美吞下的第五个重大并购项目。

北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，收购是快速扩张的一个捷径。物美自从张文中回归后，再一次加快了自己的扩张速度。希望通过这个战略，在快消品领域里面能够有突破式的增长。

同时，赖阳也进一步指出，物美如此激进扩张的同时，将也要面对一定的风险。在新零售的冲击下，实体卖场一直在走下坡路，如今已成为夕阳业态。外资零售企业的纷纷逃离也说明这一点。

麦德龙的价值不言而喻，但是物美将其收编后，如何将麦德龙的优势融入到物美中，将会是接下来物美将要面临的挑战。

零售业专家胡春才则认为，这种极速扩张的模式，对于物美而言，收购仅仅是一个开始，后续除了要面对团队整合、门店改造、系统对接等问题。同时，在文化理念的融合及如何实现规模效将会是关键。

对于未来实体卖场的发展趋势，赖阳认为，在规模上，传统卖场规模都在8000-10000平方米左右，辐射范围都在5公里左右，就现在的门店密度而言，很容易被其他卖场、超市截流。未来超市卖场应该越来越小型化，面积将会在2000平米以下，在减少租金、运营上带来的压力的同时，深耕附近的消费者。 

“随着一些零售企业的崛起，零售市场将还会处于不断的洗牌过程中。但是，由竞争慢慢走向垄断的趋势将会越来越明显。未来会有很多企业被并购掉。“胡春才表示。

（原标题：超百亿收购麦德龙中国 物美究竟看上了什么）

责编：小美

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