市场风浪中的本土企业 管理受考验

不可否认的是，近些年来一些本土化妆品牌在发展过程中受到了很多关注，被业界和消费者或多或少地看好。如佰草集、美加净、百雀羚、相宜本草、自然堂等。这些品牌在形象塑造上的转变有目共睹。以佰草集为例，从早期的系统化工作、到上电视(《美丽俏佳人》等)、再到拍微电影、网络营销等，品牌的树立和调整从来都不是一蹴而就的事。2013年11月，谢文坚当选上海家化(35.79, -0.18, -0.50%)新任掌门。而让股民印象更加深刻的则是2013年5月那场时任董事长葛文耀与作为资本方的平安信托之间的“内斗”，事发次日股票停牌，短短三天公司市值蒸发近50亿元。股价的下跌让股民“很受伤”，而上海家化在这次事件中无疑损伤了自己在投资者心目中的形象。

随着全球化的进程，中国消费者对国际品牌的认知度越来越高，本土企业在管理、研发、营销等方面的差距和差异都是有目共睹的——如何做到既适应中国国情和市场行情，又能在全球化竞争中有效地借鉴他山之石、有效抵挡外资的进攻，是参与本土日化企业管理的各方需要不懈努力的。

2013为中国面膜品牌抢位年 2014或成为硬拼年

早在2012年底2013年初，就有专家预言2013年将是中国的面膜年，而从目前市场实际情况来看，尽管2013年里诞生了大量的面膜品牌，但真正进入终端，在正面战场上展开攻势的品牌数量还并不多，到2013年底仍有相当数量的专营店渠道代理商和终端商尚未接到自己心仪的面膜品牌，或者还处于引进的观望和决策阶段。因此，部分敢于在代理商和终端商面前喊出自己声音的面膜品牌在2013年里发展势头还较为顺利。

2013年准确地说可称得上是中国面膜品牌在专营店渠道里的争夺年和抢位年。

而2014年或将是中国面膜品牌从渠道竞争向终端竞争过渡最为重要的一年，也将是决定中国面膜品牌座次最为关键的一年。▲

（原标题：中国面膜硝烟四起 直销企业分羹3百亿）

责任编辑：王鹏娟