姜正林：当然公司在规定上会有明确的规定，有对应岗位的的财务、业务和人事的授权，从我个人觉得，一个职业经理人，责权利是对等的，但是作为一个职业经理人，过多的考虑责权利的问题，会给工作带来很多顾虑，主人翁的精神或许比较好诠释我对责权利的理解吧。所以有时候人家说：感谢姜总您的帮助。我都说不用感谢，这是我们的义务。

中国信息化周报：您认为国内企业应该如何为国内IT主管或IT主管定位?对他们，您有何好的职业发展建议?

姜正林：CIO必须要了解业务，纯玩技术的CIO是没有出路的;但是只懂业务不懂技术的CIO也是没有出路的。我觉得CIO真正的意思应该是CITO，你既要懂技术，也要基于技术，通晓业务流程，然后才能通过信息化的手段来解决相关业务问题。很多圈里纯业务的CIO，身边肯定会有一个懂技术的TO。所以IT主管定位也要考虑公司发展的阶段，初期可能就是一个技术人员，在公司发展的某个阶段，则必须要有战略的眼光，而这个转变不是一天完成的，是需要日积月累的。我不好说职业发展建议，首先人各有志，其二不同平台给予不同的机遇。如果非要说建议，就是练好技术，学习业务，提高沟通能力。

电子商务与移动商务

今年我们的重点有两个：一个是在电子商务方面进一步优化以往的架构，范围将不再局限于中国区。另一个更重要的是要开展基于移动商务的平台的建设，以支持移动商务的发展与拓展。

中国信息化周报：在对话中能感到，您对公司很多IT的东西很自豪。那咱们来分享一下，天狮在IT哪个方面最值得称道?与同行相比，天狮的IT应用有什么特点?有何优劣势?

姜正林：倍自豪!第一，我对天狮集团的整体的IT规划很自豪。第二，基于天狮对IT很重视，领导对我非常信任，我们的规划得到了非常有效的落实。这也是我非常自豪的。自豪的前提，就是刚才我说的，公司对IT的重视，领导对我们的信任与支持。而现在来看，这些信息化过程与成果，就跟孕育到养育的一个孩子一样，“当初规划需要实现的都实现了”。而我们的这个团队也非常好。对我来说，我热爱IT，热爱这个工作，我很享受这个累并快乐着的状态。

在目前天狮所处的这个行业，其他国内同行企业的IT投入都不是很大，之前我们总裁在跟同行业的人交流时发现，在信息化方面，我们真的是走在前面，无论是从对业务的支撑上还是新技术的应用的上，大多环节都做到了一看到底。

中国信息化周报：回首2013，您认为什么力量在主导IT大变局?今年信息化工作的重点是?

姜正林：2013年我们很多的业务变革的驱动主导着IT大变局，像电子商务。我们去年10月份搞了一次业务促销，IT部门用了一个月，完成了一个在很短时间内达到几万人并发的业务动作。以前我们都是同时在线几百人，当时解决的是同时在线七万人，对技术架构的挑战是翻天覆地的，而当时的压力不仅是技术上还有精神上，因为我们只能成功不能失败，所以活动完成后，团队很多人都激动得哭了。

今年的工作重点有两个：一个是在电子商务方面进一步优化以往的架构，范围将不再局限于中国区，还有海外。另一个更重要的是要开展基于移动商务的平台的建设，以支持移动商务的发展与拓展。这在技术上没有什么挑战，更多的是从产品设计上，一是如何从业务上做移动商务载体的设计，二是如何做到设计能贴合人心、人性化，让客户拥有优良的体验。

链接：天狮集团简介

1995年，李金元先生于中国天津创立了天狮集团有限公司，并于1997年进军国际市场。如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟。集团创新研发的营养保健食品、保健用品、美容护肤品、家居用品等多元化产品，为全球3000多万个家庭的稳定消费群体和事业伙伴带来高品质的生活。▲

（原标题：天狮首席信息官姜正林：信息时代天狮走到同业前端）

责任编辑：小昆