【直报网6月19日讯】（安利海南分公司）在无锡的安利(中国)植物研发中心，安利大中华研究开发及技术法规副总裁陈佳接受媒体专访时讲述了她的故事。

1995年，安利公司进入中国时，陈佳刚刚在美国安利的研发中心入职一年。2002年，当安利在中国筹建研发中心，她顺理成章回国工作。

在中国工作的12年，她见证了这个全球最重要市场的飞速成长，也参与了安利(中国)研发中心从蹒跚起步，到深刻影响安利公司保健品发展方向的全部历程。

当一家跨国企业决定在海外市场投建研发中心，意味着它决心在这片土地上长期耕耘

陈佳说，不管任何行业，当一家跨国企业进入一个新的国家或市场，第一步都是先做市场，做一些品牌的建设。当市场逐渐铺开，第二步投资的重点就是生产的本地化，解决长途运输问题。“只有当这个市场的潜力和前景真正得到了证实，总部才会投资研发中心。这意味着它希望在这里持续耕耘，给他的顾客和员工以长期的承诺。”

这同样是安利(中国)的轨迹。1995年开业，在广州建工厂，直到2002年，安利公司才将其第一个海外研发中心落在了中国。

“业绩的发展证明着这一决策的正确”，陈佳说，中国的研发中心刚刚筹建时，安利(中国)的业绩还不到5亿美金，和今天40多亿美金相比，增长超过8倍，“对于安利公司来讲，中国是如此重要的全球最大和最有发展潜力的市场。对我自己来说，得到了在祖国工作的宝贵机会，个人成长与国家的发展结合在一起，是一个非常好的经历”。

大部分非本土研发中心，最初只是一个配合产品落地的附属部门。市场本身会让它做出改变

陈佳介绍说，一家跨国公司在非总部所在地的国家开设的研发中心，最初承担的功能大都是配合市场，将产品做一些适合本地消费习惯的落地，比如修改包装风格、产品颜色和口味等，核心研发均由总部严格控制。安利也曾经如此。

但市场本身会让它做出改变。陈佳说，12年来，安利(中国)研发中心几乎每三四年就会有一个大的变化：最初，研发中心跟随工厂落户在广州；2005年搬到上海，因为上海有更多的人才和更多的科研院校；2013年，在无锡投资2000万美元建设全新的植物研发中心。