直报网北京3月 21日电（直销专业网撰文）近来在和一业内人士交流过程中听到一个颇值得玩味 的事例，某职业经理人在一家直销公司担当要任，颇受器重，前途一片光明。就 在他事业蒸蒸日上的时候，他准备跳槽。因为，他觉得凭自己的能力，该有更好 的发展。很快，这名职业经理人得到了令一家直销公司的青睐，开出的条件也很 诱人，该经理人很快加盟了新公司。同时，该职业经理人带走了一大批对他信赖 有加的经销商，造就了原公司“团队集体哗变”的巨大震荡，该名职 业经理人也与原老板由原来的亲密战友变成了敌人。

到了新 公司，“蜜月期”还没过完，他就陷入困境：新老板对他这个高与薪 请来的人才期望过高，数次交给他“不可能完成的任务”，他很难完 成；由于业绩不佳，下属也因为他没有像他们预期的那样出色而少了尊重，原本 信任追随的经销商在无法获得利益保障后也逐步流失……一段原本 美好的“姻缘”很快便走向了末路。在一次较大的决策失误后，压力 之下，他黯然离职，也造就了一大批不知何去何从的直销难民。

故事很简单，但在直销行业中却十分常见，也非常具有典型意义。时下 ，行业中职业经理人、团队打一枪换一个地方的事例确实不少见。当然不否定一 部分人是带着无奈和苦涩被动跳槽。但如上例所示，职业经理人的更高一跳也许 会摔的很惨。记者在采访业内专家胡远江教授时，他举例告诉记者，中高级经理 人跳槽的成功率仅有40-50%，团队集体跳槽的成功率更低。而企业在接收高薪聘 请的“空降兵”管理者时，效果也往往低于预期。

因为，对于企业来说，“空降兵”管理者忠诚度低，授权的过程也付 出了巨大的成本和风险。怎样向老员工解释不提拔本公司员工而外聘职业经理人 的问题？新管理者一旦失败，企业是否有能力承担损失？尤其是接受团体跳槽， 这些人能够集体跳进来，就可以集体跳出去。双方建立起的信任与文化的融合也 需要较长的时间去磨合，一旦磨合失败，就是曾经的战友变敌人，企业也将面临 团队跳槽的巨大震荡风险。

而对于职业经理人来说，往往都是 跳槽易，扎根难。企业甘愿冒着这些问题和风险聘用新职业经理人，就是对原有 成员工作能力不满意，希望快速见到业绩，快速盈利。而你需要时间来熟悉企业 文化、体系、思想，需要不短的一段段时间来适应。企业方过高的预期与目标难 度，以及与原公司文化的巨大差异，难以调和后必然导致矛盾的产生，职业经理 人也必将面临再次倒戈的抉择。

对于那些一直追随着职业 经理人或团队领导人跳来跳去的直销人来说，这种盲目的追随更需谨慎。领导人 打一枪换一炮到哪都是领导人，而直销人如果不扎扎实实的做市场，几天换一个 公司，只会成为直销难民。

所以，对于行业来说，过于频繁的 人员流动，对于企业与个人均是得不偿失，势必会造成两败俱伤，行业的发展需 要扎根心态。2011年新启程，亦是经理人和直销人跳槽高峰期，人人期望新起点 能有能好的发展。但如果你想通过跳槽来实现更好发展，那跳槽之前请务必三思 。▲