直报网北京4月26日电（王万军撰文）一般 企业理解的“创新”，就是推出新的业务、新的产品，“做加 法”才是创新。但事实上，创新也可以“做减法”。

毛泽东说：“与其伤其十指，不如断其一指。 ”——集中优势兵力，攻其一点，打胜利仗。这其实是对 “做减法”的创新思路最好的诠释。

经营企 业，最重要的是要考虑风险──你的企业资源配置是否匹配、你的企业管理是否 到位、你的企业抗风险的能力是否足够强。

如果不是，那就 说“NO”吧。

说“NO”很简单，但需 要足够的定力和勇气。

在这个创新商业模型层出不穷的年 代，企业面临各种各样的诱惑，并且确实有许多诱惑只要你迈出一步，你就能获 得巨大的收益，甚至比原有的主营业务带来的收益更大。

但并不是所有的企业都拥有将诱惑变为现实的资源。相反，这种诱惑反而会在一 定时期拖累企业。

“做减法”扔掉诱惑的包袱需要 勇气，“做减法”拒绝诱惑更需要定力。

最典型 的就是万科。

万科的业务曾一度多达十几个板块，尽管有 的业务板块一直有着不俗的业绩，但王石当年慧剑斩情丝，将与房地产无关的业 务板块悉数砍掉，甚至包括现在发展得非常不错的华润万家（之前称华润万佳） 。当时决定专注做房地产业务后，万科还面临一个巨大的市场诱惑 ——商业地产。但王石不为所动，而是一直专注于住宅地产。今天， 万科已经成为世界上最大的房地产公司。

反观直销行业， 诱惑更多，尤其是现在涌起的电子商务潮，一些企业大肆炒作电子商务巨大的获 得能力，致使一些直销企业趋之若鹜。事实上，电子商务的给直销企业带来的风 险也是非常大的，一着不慎，满盘皆输。

马克思说： “资本的每个毛孔里都浸透着血汗，利润率达到100％的时候，足以让资本 家去杀人放火。”面对电子商务，许多企业在赌，许多企业在为其诱人的 利润“做加法”。

但南京中脉此时却逆潮流 而动，果断地“做减法”。

“做减法 ”也是一种创新，更需要勇气和定力。

这种勇气和定力 ，也许更值得尊重。▲