而按《直销管理条例》规定，直销企业进行直销员业务培训和考试，不得收取任何费用。

刘月映告诉记者，这些违规现象实际上普遍存在，目的就是“拉人头”，想方设法地“拉人”加入安利经销队伍。“如果和个人报酬无关，谁会千方百计不顾尊严地拉人头？安利否认团队计酬，否认有4%的领导奖，那么就请相关部门进行调查，看看该公司是如何给那些高级经理发放酬金的，又是如何计算出来了的百万千万的奖金，不是靠千千万万的下线倾家荡产地购买产品产生了巨额营业额，仅靠自己销售何以拿到如此高额的报酬？不靠发展下线构建网络，谁又会去从事安利的事业？”

上述中国经营报的报道也指出，正是由于团队计酬模式的存在，才吸引着一批又一批经销商加入，然而这些中低层经销商们却并不能收获到安利宣传中那样的巨大财富，大量处于基座底层的经销商只能不断地以高昂的投入来支撑业绩，换回有限的提成回报。“所以安利公司在公开场合非常低调，而许多安利直销员却在前方吹牛。安利公司对于这些所有夸大宣传的态度是绝不公开承认，但也绝不辟谣，公开承认很容易被人抓住把柄，要负法律责任；公开辟谣则安利人无法再造谣，对销售不利。”

《直销管理条例》第十六条还规定，直销企业及其分支机构招募直销员应当与其签订推销合同，并保证直销员只在其一个分支机构所在的省、自治区、直辖市行政区域内已设立服务网点的地区开展直销活动。

在安利（中国）官方网站上的营销人员十项警示中，严禁跨区经营也是排在严禁团队计酬之后的第二条。

但刘月映告诉记者，“跨地区经营”现象至少在烟台普遍存在，“我的下线里就有济南等地的。”

记者调查发现，虽然安利禁令规定销售代表应“专注于本地市场，严禁跨区经营”，但令行却未禁止。刘月映告诉记者，这是因为安利直销人员可作为推荐人发展外地人员进入自己团队中，推荐人的下线在办理会员卡时，要填一份表格，表里就有一项要求填推荐人姓名、身份证号。这样，下线无论在哪个属地分支机构办的会员卡，其销售业绩都会计入原推荐人属地的业绩，属于原推荐人的团队。每个人都属于他上线的销售团队，这样也就做到了跨区经营。而这一切，均由安利的电脑系统完全管理，极为准确。

“总之，一切还都是为了拉人头。”刘月映评价。

受害人称欲发《告全国安利受害者同胞书》

在向安利方面投诉未果近一年后，2000年8月21，刘月映愤而退出安利。

据她介绍，自2009年10月往安利总部打电话、寄材料，都“石沉大海”。

2012年2月，她写了一篇散文《地狱之旅》发到安利广东总部市场部，随即安利山东市场部童主任来电称，“尽快解决此事”。