成立事业部，是平台化还是违法违规?

除了成立合资公司，一些企业采用的方式是直接收编未拿牌企业或团队，以及一些想洗白的传销公司成立事业部。

据某业内人士表示，这种合作方式多为未拿牌企业依附于拿牌企业发展的被整合过程。

据了解，一些个别直销企业曾在短时间内就整合了数十个系统，美其名曰：事业部。

而事业部的合作方式不同于简单挂靠，寻求合作的企业一般会将管理层、经销商等都平移到有牌照的公司，由直企统一管理。这样虽然规避掉了很多风险，不过也会产生很多问题，双方在奖金制度、文化、管理上都难免产生冲突。

从根本上来说，这种形式的合作也完全不符合《直销管理条例》的规定，涉嫌违规直销。不过也有业内人士认为，这是一种平台化的趋势。平台也可以说是一种生态圈，企业平台化可以让企业尽可能地整合更多的资源。

合作 OR 挂靠，究竟是行业的“瘟疫”还是发展的助推器?

俗话说：存在即合理。

从法律层面来看，上述的两种合作模式都涉嫌违法。但是，这种合作在当下越演越烈，对此，有人就说了，这种合作是不是也有合理的地方呢?也有人说，毕竟任何事物都具有两面性。

因此，对于这类合作，行业内就有了两种不同的声音。

正方：合作将成直销行业新常态

有相当一部分业内人士认为：在以后，直销企业与其他企业合作的现象肯定将越来越多，这是一种必然的发展趋势，在资源互补利益共享的前提下，企业间的强强联手、深度协作，可共同推动直销事业的发展。具体原因如下：

首先，因为牌照的限制，直销行业的门槛高，与拿牌企业合作让其他企业进入行业更容易。对于一些以产品为导向、以直销为销售渠道的小企业，他们虽然想从事直销经营，但申请牌照太困难，无牌直销又涉嫌违法。

因此，业内人士表示，如果与一家已获直销经营许可的直销企业进行整合，又或者已获直销经营许可的直销企业采取直接收购兼并或战略性投资方式整合，控制或参股某些与自身业务相关或者能与自身业务产生化学反应的企业，形成资源共享，这无论是从市场角度还是政府监管角度，未尝不是一件好事。

对拿牌企业而言，通过整合有市场资源的企业能够得到快速壮大，而对于未拿牌企业，则通过这种“合作”获得合法的经营身份，某种意义上而言对双方也是一种双赢。

其次，这类合作并不一定会“近墨者黑”，还有可能“近朱者赤”。规范的直销企业，整合缺乏规范性的企业或团队，有利于促进行业健康发展。

某直销企业高管甚至认为，如果是有实力、规范经营的企业把那些缺乏合法性、没有资质的企业或团队整合吞并，等于把不良分子引入正轨，这对直销行业的发展有重要作用，对于行业的发展是一种正能量，能促进企业间良性竞争发展、产生共鸣。