《人民日报》2014年1月16日刊发报道《看“如新”怎样攻陷人心》

随后，原国家工商总局对此展开调查，如新超产品范围从事直销、夸大产品功效宣传等违法违规行为、其个别销售人员擅自直销、欺骗及误导宣传等违法违规行为均得到证实。最终，如新被罚款共计486万元。如新也曾公开表示，将积极落实和改进，并持续不断加强对销售人员的行为教育及规范。

然而，《人民日报》的“点名”和高额的罚款并没有对如新起到警示作用，否则5年后的今天，也不会发生果汁事件和方芳举报事件了。

火爆

中国营收不降反增

公开资料显示，早在1998年，如新就开始尝试将业务拓展至中国。2003年，如新品牌正式进入中国，2006年，如新拿到了商务部颁发的直销牌照。

今年4月，如新集团首席执行长伍瑞德在接受专访时透露：“去年，我们在中国内地的营业收入有大约9亿元人民币，同比增长了24%，营收全球占比达33%。”

同时，如新最新公布的季报显示，尽管中国内地市场一季度销售领导数量由27,045名轻微降至26,986名，但是客户(过去三个月内直接从如新而不是如新销售人员处购买如新产品)数增暴涨36%，由200,231名增至272,053名。

伍瑞德还表示，在如新不断走向成功的过程中，中国的分量是及其重要的，“我们认为未来公司(在中国的业务)将持续增长，不仅因为中国市场巨大，更因为中国对于我们未来全球的发展有着非常大的影响力。”

如新集团总裁宁怀恩也提到，“进入中国市场以来，我们就将中国视为最具发展前景的市场。扎根中国市场、与中国经济共同发展，这是如新集团的战略目标，我们深耕中国和实现在华可持续稳健发展的目标从未变过。”

4月26日，如新集团总裁宁怀恩做客人民日报海外网直播间

如新进入中国市场已超过20年。近几年，如新在中国的业绩虽不斐，然而，如新出现的问题却一点也不少。

果汁事件曝光后，如新的股价持续走低，3月底其股价就曾下跌超过20%。

作为美股上市公司，如新的一举一动一直被本土做空机构关注，而做空机构关注的重点就集中在如新的中国业务存在的不合法问题。

而如新也并非没有意识到这个问题。如新中国总裁郑重表示，“中国市场必须积极主动做好教育培训监管，否则发生任何不合规的事情，都有可能影响美国股价。”

影响美国股价只是一方面。更重要的是，既然看好中国市场，如新就得在中国市场上规范经营，如果只是将中国市场当做是业绩上升的弹跳板，就只会遭到市场的反噬。

不管此次关于如新涉嫌虚假宣传与传销的举报能否坐实，如新都应该好好反思一下，公司是如何一步步陷入“冰火两重天”的境地?如果不能管理好经销商的种种不规范行为，如新在中国市场的业绩增长又能维持得了多久?

(原标题：如新的冰火两重天)

责任编辑：小宇

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