家族最优治理模式：分权与独立

李惠森举例说，在没有成立家族委员会之前，他们几乎所有的兄弟姐妹全部在公司的管理层，全部是老板，出现了很多问题，员工也都不知道该听谁的。就像很多家族企业在家族、股东、董事会、管理层这四块上的区分是混为一谈的，经常出现家族成员，既是股东，又是董事长，又是总经理，造成了混乱。而在李锦记，实现了这四层的独立与区分，又相互制衡。

企业交接班：我是一块三明治，既要接父亲的班，又要交班给下一代

李惠森也认为企业交接班是一个很大的问题。一个人对家族对企业的贡献，是会达到一个峰值后又下降的。如何选择一个合适的点去交班呢？如果太早，本来还有很多贡献可以去做的，那就浪费了人才。而如果太晚也不行，因为你的接班人可能都过了最好的接班时候了。李惠森举例说，有一个企业家在他自己做到90多岁时，就跟儿子说现在把企业交给你，他儿子很无奈的说：爸，现在太晚了，我都已经该退休了，70多岁了。

很多家族企业传承都分三个阶段，第一个阶段是最难的，就是创始人放手，；第二个阶段，家族第二代的兄弟姐妹团结起来，合理分工；第三个阶段，则要根据有一个系统和规则去做事。

对于李锦记来说，他们正处于上一代该放手，下一代该接班的阶段，“我自己就像一块三明治，被夹在中间。”因此，家族宪法的制定，就是为了下一代的顺利交班，“这些宪法我觉得在未来的15到20年是没有用的，很多是20年之后才发生作用。所以说我们要看未来会发生的问题，而不是只看现在。”

如果下一代继承的意愿不是很强烈，李氏家族的分系统架构就能解决很大的问题了。“有一些人没有兴趣也没有能力没关系，他还是家族成员，他可以只是股东，如果他喜欢，可以派进去董事局，如果都没有兴趣，可以请一个董事局的代理人。”

企业变革是一门艺术在成功时去变需要勇气

问起关于企业改革的问题，企业什么时候去改革，怎么变革。

李惠森在写字板上写下“Art”这个词。

他说起自己的创业历程，第一份工作，是在中学的时候当女子排球教练。从美国南加州大学毕业后回到香港后进入花旗银行做投资顾问，当时他每天工作近20个小时，要放弃健康与家庭，他担心自己不到30岁，生活就迷糊了。后来加入李锦记在美国的公司，做人力资源与财务管理。之后他提出了企业多元化发展的建议，并先后开了一家餐厅和一家房地产公司，最终找准定位投入到健康产品行业中。

李惠森认为企业变革是一门艺术。企业变革有两种情况，一种是在出现危机时，一种是在最成功之时。像诺基亚就是在出现危机时不变不行了，可是挽回的空间已经很小了。李惠森觉得变革的最好时候恰是在很成功的时候，但这需要勇气和动力。李氏家族有一个“六六七七”的精神，我们不能等到有“九九十十”的可能性可以把握机会的时才去把握，那样已经太晚了；可能六六七七的时候，就应该去把握了。这就体现出了永远的创业精神。

关于永远创业的精神，一个企业通常分为这三个阶段：一开始是“创”，之后就是“守”，守一段时间问题就出来了，所以再过一段时间就“败”了。所以永远创业就就是要不断去创业，不断去突破创新，做以前没有做过的事情。“我们永远不会变到第二个阶段去守！”▲

责任编辑：朱启新