【中直社北京7月4日电】（徐之伟撰文）改革开放的30多年，中国经济的长足发展为实现中国梦奠定了坚实的物质基础，某种意义上说，这个基础主要是以规模和总量为标志。新的历史阶段，实现中国梦，更多地要看经济发展的质量和效益，看中国经济能否顺利完成产业升级和结构调整。李克强总理提出打造中国经济升级版，这是实现中国梦的当然主题。

一、只有转型升级才能应对未知的竞争

新阶段，中国经济已经进入中等收入国家门槛，中国经济发展的约束条件和动力来源都发生了重大变化。形势倒逼转变经济发展方式，提高经济的质量和效益。从生产环节来看，到了中等收入阶段，土地越来越贵，劳动力成本越来越高，原材料越来越贵，环境束缚越来越严重，要素成本在上升，外国放慢或停止转移技术、产品的速度，低端生产环节越来越守不住。从成功跨越中等收入陷阱的国家经验看，出路只有转型升级，提高技术水平，靠更高的生产率来消化高成本。只有生产率的提高超过生产成本的提高，企业才能生存下去，发展下去。

在近短短15年的时间里，中国的劳动力单位劳动力成本相较G7国家(西方七国首脑会议成员国：美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大)的单位劳动力成本，上涨了近40倍，目惊心的数字，只是中国企业面临的诸多难题中的一项。资源成本的上升、海外市场的疲软、环保的挑战、技术的瓶颈以及消费者日益挑剔的需求，都在无声地压迫中国企业原本微薄的利润。中国企业的转型升级，不仅是高瞻远瞩的国家战略，更是每个企业生死存亡的现实挑战。

对中国企业来说，主动的和根本性的转型已经成为中国企业可持续发展的必须。企业转型需要耗费巨大的精力，因此拥有可持续不断提供能量和现金流的业务才能保证持续成长的成功。

近年来，隆力奇加快技术创新和新品开发，积极开辟新领域，提升隆力奇竞争潜力。让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。从前年开始，隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂。装备提升不仅为隆力奇吸引了新的合作伙伴，还为提升自身品质、丰富现有产品种类带来契机。

企业的生命都将经过一个个年轻、老化到停滞的周期，这个企业生命周期和以往任何时候相比都在不断缩短，这就要求企业和组织能够更快速地更主动地在每一个停滞期到来之前自我否定，以创新和转型来实现自我超越，恢复生机，求得可持续的发展。

这就要求企业首先扩展并保护核心业务，其次，着手建立新增长业务平台，另外，培养更长远的未来业务选择种子。如果缺乏对核心业务的管理，那么布局未来将成为“无源之水、无本之木”。但是如果没有为未来培养种子，企业则将丧失活力。因此这些环节是相互作用的。

路漫漫其修远兮，对于任何一家企业而言，转型都并非易事。中国企业要想成功地实施转型，还必须在领导力、组织、人才和文化等方面塑造积极管理转型的能力，做到领导者对转型的承诺与推动、组织与管理的快速跟进、核心人才的引进与培养并转变企业文化基因，才能促进转型的成功实施。但是，最重要的还是，从现在开始就勇敢地迈出第一步。主动转型要比被动转型来得更加稳健。