【直报网9月5日讯】（《直销》　华子博）1953年，徐之伟出生于江苏。经历过文化大革命的他，继承了大部分洞庭商帮的优良传统。由于当时读书各方面都受到阻碍，徐之伟于1970年开始学木工。1986年8月，他创建了江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇”），凭借自身独特的“木工思想”经过近20年的打拼，使隆力奇在国际日化巨头的夹击中脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。

审时度势

徐之伟作为江苏省日化协会的理事长、苏州市日化协会的理事长、全国的日化协会的副理事长，对化妆品行业很了解，也能看清各种形势。化妆品行业在中国整个经营来讲，80%以上都是国外外资垄断的。最近几年国内企业发展比较快，这得益于苏州地区对国际一流品牌的引进。徐之伟估计2015年以后，江苏地区会成为世界上最大的日化生产地区，也是人才集聚区和研发集聚区。

“我们是民族企业，需要定位好自己，给自己设定一个目标，就是十年这个目标达成不了，我们再重新来设定。中国在技术发展和产品研发上，应该说在全世界是速度最快，而且得到了世界的认可。所以，我们相信做到中国数一数二的企业还是非常有机会的，我们只是稍慢了一点。”

2000年之前，徐之伟带领的隆力奇更多的是“引进来”，与香港的企业合资，邀请人才到隆力奇合作。2000年以后，隆力奇“走出去”的路比较多。在品牌建设上，隆力奇在世界各地的市场实施推广。隆力奇从“引进来”转变为“走出去”，为今后的路打下了良好的基础，这归功于徐之伟审时度势的魄力。

着力产品  无物不营

隆力奇之所以选择日化产品和养生保健品等多元化的产业，凸显出徐之伟继承了“洞庭商帮”的精髓。

去过隆力奇产业园的人，大多会被隆力奇的文化所震撼。绿色的主色调，从餐饮到住宿，它既是一个产业园，却也像一座适合旅游的古朴小镇。徐之伟把隆力奇的产业园打造成一个工业的旅游景点，一方面建设专卖店、博物馆、医疗美容店等等；另一方面还在产业园中进行研发生产。如此的规划整体上有很好的关联度，这样的形式离不开徐之伟个人的发展理念——无物不营，着力产品也使得隆力奇更具有竞争力。

徐之伟对产品的重视，来源于他早期做木工时的“木工理论”。他说：“我们做木工的时候，都是靠品质来赢得口碑，只有好的品质才有更多的生意。一个木工要接到业务，首先要学会沟通，了解对方的需求，然后围绕一个目标来做家具。一丝一毫都不可马虎。”现在的隆力奇也是一样，有了优质产品作为依托才能让其他方面更有竞争力。

隆力奇在研发新产品上也非常重视，并且研发符合消费者需要的产品。2005年隆力奇和清华大学成立了研究所，每年会有很多的专利；2006年在美国成立了研究所，随后为隆力奇研发出了很多更加符合消费者需要的高档化妆品、实用品；2009年隆力奇在日本成立了另一家研究所，请到的是宝洁专家杨建忠博士；在江南大学，隆力奇有自己的院士、博士工作站……因为徐之伟对产品质量的重视，隆力奇无论是在民族企业还是国际企业里面，技术研发都排在前列。