【直报网10月15日讯】（《分销时代》　孙墨涵 ）光阴荏苒、岁月如梭，2013年湖南炎帝生物工程有限公司（以下简称“炎帝”）转眼已走过了8个年头。在中国，数字“8”和汉字“发”谐音，有发财、发达之意。而对于炎帝而言，“8”无疑代表着迅猛发展。2013年，炎帝市场在业界屡创新高，仅7月份一个月时间就有四家分公司、服务店开业。而这只是一部分，8月份“炎帝健康管理战略启动大会”的召开，更是8年来炎帝赠与广大消费者的一份厚礼，是炎帝为实现消费者信赖和依靠的“健康管理服务”大平台，帮助人们实现健康、长寿、财富梦想。　　

013年已过了大半，炎帝在“精准打造直销平台，凸显核心竞争优势，大力整合优势资源，促进销售业绩倍增”的方针上稳步前行。本刊也在第一时间联系到了炎帝全球CEO钟建和，听他细细解读炎帝的今天与明天。

古语云：“积跬步至千里”。炎帝从2010年产业升级，2011年拿牌，2012年打开市场，2013年“健康管理中心”启动，每一步都走的稳妥而踏实，每一步都朝着为成为全球知名品牌奋斗！

《分销时代》：任职炎帝CEO至今，您是如何一步步建立适合炎帝的直销理念和运营模式的？您加盟炎帝将近三年，在此过程中，您认为炎帝有哪些大发展？

钟建和：首先，炎帝的理念是把消费者当成家里做客的朋友一样对待，我们要好好去款待他们，才会让消费者信赖。消费者在炎帝是商品和服务的消费者，是我们的衣食父母，是企业创造最大的效益的最根本来源。企业的生存与发展就靠消费者的信任与支持。因此，我们要从消费者的角度出发，把消费者的利益放在首位，以最好的服务态度让消费者满意。其次，炎帝只做“最简单的直销”。第一，炎帝将把最好的产品奉献给消费者；第二，炎帝会为消费者提供最好的平台和服务；第三，炎帝有非常好的分配计划并且稳定、长久地去执行；第四，炎帝会把做直销的分配动作，通过教育平台系统一步步教授给经销商；第五，整合社会各方资源，构建社区创业就业平台，通过创造美好生活服务店（体验馆）及炎帝微店（weshop）计划优化就业环境。

分销时代》：今年以来，炎帝市场业绩屡创新高，炎帝分公司紧锣密鼓地开设。仅7月份就有4家分公司和“创造美好生活”店开业。您一直用“乡村包围城市”几个字概括炎帝初级阶段的发展思路，面对现在的发展态势，这种思路还适合炎帝的发展吗？

钟建和：基本上还是贯彻这个思路。首先，整个国家经济发展的思路是从乡镇发展到城镇再到城市，逐步实现农村到城市的辐射。炎帝的策略跟国家政策是保持一致的。尤其是人们对于健康、事业的需求，农村需求量更大。炎帝的策略和模式符合大众的需求，政府的需求，两者的需求是相吻合的。而且，未来中国人口还将持续性增加，炎帝的这一发展策略，也可以为城市建设和大众就业做出一定的贡献。

炎帝健康管理——诚心、用心、倾心之作

《分销时代》：8月炎帝健康管理战略启动是炎帝成立八周年之后一个力作，炎帝健康管理工程是如何建立科学化的营销管理模式的？

钟建和：健康管理的模式意味着从传统型直销企业到服务型直销企业的嬗变。最近习主席讲到，人民身体健康是全面建成小康社会的重要内涵，是每一个人成长和实现幸福生活的重要基础。这个项目必须需要一些人通过模式去执行好。炎帝本身在直销产业有稳定、可靠的资源，有消费者信赖的产品，还有健康管理这么好的载体。健康管理提供的是一整套的解决方案，从生活到环境到人本身的健康状态。炎帝

现在即将启动两个阶段和五个步骤：　　

第一个阶段，实现互联网、云技术的落地。通过系统高效的云技术信息处理，落地部分我们分为：南方的健康管理中心和北方的健康管理中心面向中国市场以及上海国际级的健康管理中心面向全球市场。然后细分到省级的、市级的单位到相关的分公司、体验馆，再到物流配送，直到最后的健康管理，这是四合一的直销管理模式，是炎帝从传统直销到服务型直销的转变。

第二个阶段，提供系统、科学的数据。炎帝是在系统、规模的运作健康管理，通过健康管理可能从最初5000人到1万人、10万人……帮助这些人一年可以少感冒几次，少吃药，让他们逐渐感受到健康管理的重要性。炎帝服务性的直销平台展现出来的是科学化、系统化的数字，是可以让人们信服的。

健康管理模式落实的四个步骤是：1.落实体质辨识分析和建立经营模式。中医辨识在线健康管理平台与中医体质调理手册，通过对个体的“体质辨识”确定其体质属性，以实现“完全平和体质”为目标。通过“辨体调理”达到养生目的，实现健康。健康管理从人员派任、经营作业、市场反应、强势行销文宣等全面贯彻；2.发展直销会员推广健康理念。落实直销会员健康教育，提供强大健康后盾；3.健康养生超市电网开展。横跨“零、直、网、店”领域，实现多元化复合运营商业模式；4.地产结合养生村。积极主动的经营健康生活。