4.开放的企业文化

Q：10年后，你希望看到一个什么样的安利？

A：在安利核心价值观的基础上，我们在不同的发展阶段会有不同的重点。

例如，在1995年，我们进入中国市场的首要工作是把“品质”融入到企业中，不仅仅是产品品质，还包括工作品质，做到在服务内部和外部顾客的过程中，不断追求卓越的品质。

2000年，我们认为品质和服务的意识已经融入企业文化中了，下一步需要树立自己的“品牌”。我们开始思考品牌的定位是什么，譬如一提到纽崔莱，消费者就会想到什么。我们要让安利的不同品牌适合不同人群的需求。

2008年，我们开始思考在不断发展的过程中如何始终焕发活力，因此开始追求“创新”。于是我们在公司内部建立了创新平台，任何员工随时随地都可以提出创新的想法。如今让我很开心的是，我到每个城市巡访时，我们的员工都能提出创新的方案，我认为创新精神已经融入到我们的企业血液之中。

未来的5年、10年，我们要把“体验”的文化融入安利。我们希望10年后，大家说到安利，都觉得安利是很棒的，不同的人群都可以获得良好的体验。要实现这一目标，需要有很长远的战略眼光。如果没有长远的战略眼光，明确长远的战略方向，你就没有办法成功。

Q：什么样的人可以进入安利，什么样的人不可以进入安利，安利有什么限制条件吗？

A：安利是一个自由开放的平台，这也是安利两位创始人确立并延续下来的。也就是说安利的事业机会没有限制，你不需要读到什么学历、身处怎样的阶层，更不在乎你是黑皮肤还是白皮肤。当然，自由开放的前提是要符合法律法规，只要是法律范围内许可的，我们就不能有限制。

不可偏离“真北”

Q：能否请你给大家推荐一本书？

A：我向读者推荐一本书，《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》。所谓“真北”，就是一个企业的价值观，而企业的价值观就像指北针永远指向北方一样，是不能变的。我认为这本书很重要，不管你是作为营销者还是作为未来的管理者，“真北”都可以帮助你在职业生涯中不偏离主线。在安利内部，我常常和我的管理团队分享这本书的内容，要求每一位安利管理人员和员工、公司一起坚持自己的“真北”。

当一个人遇到挑战的时候，如果不遵循自己的“真北”，做出的选择有可能偏离主线。对于企业也是如此，如果你对企业的“真北”铭记于心，就会扪心自问，提出一个创新的想法或是推出一项创新的举措，是否违背了企业的价值观，是否忽视了对员工和消费者的承诺，是否偏离了未来5年的发展轨道……如果没有，就可以把自己创新的想法变成企业日后的产品策略、营销策略。▲

(原标题：来自星星的CEO：颜志荣谈10后的安利)

责任编辑：小丹