从保健品的机遇来说，过去中国本土的企业在研发方面的投入是非常少的，保健品行业的同质化非常的严重，可能随着法律法规的加强，可能未来会逼着企业创新，可能在创新的领域，可能会创造出更多的机会，包括谢总是互联网的，以前觉得健康产品和互联网没有什么关联，可能在未来，通过互联网的接触，可能会创造一些新的机遇。

如果说对于我们这个行业的企业来说，未来如何把握这个机遇，我觉得也没有太多的门道，第一个是在技术研发方面，可能从长远来说是必须要投入了，必须要加大投入，第二个是在渠道模式的创新上，必须要做一些新的变革。传统的药店销售，单一的渠道已经不能满足未来的发展，互联网以及其他的新型销售模式可能是我们未来的更多的机会。

主持人问中国保健品企业有多少，这个数字和医药企业不一样，中国保健品企业可能是多如牛毛，这是一个非常庞大的数字，可能有几万家。但是真正有一定生产规模的，我们所谓的规模也就是产值过亿的就非常少了，而且根据现在国家的规划，未来希望能打造出百亿级的保健品企业，但是目前看来，能达到这个数字的企业几乎只处在个领域，也就是说目前在国内通过直销销售方式的一些跨国公司，比如说美国的几家很有名的直销公司，他们的销售业绩已经过了百亿。而在传统的药店领域，目前还没有出现这样的企业，国内第一家上市公司就是保健品企业，汤臣倍健也不到十个亿的规模。

所以说从空间上来说，非常有想象的空间。但是怎么实现这些空间？怎么挖掘这个潜力？从保健品企业来说，我们现在的销售额也就是20多个亿，但是从传统保健品企业来说，这已经是一个相对比较可观的规模了。在这个规模下，我们未来要如何实现百亿级？我们从战略上也是一直在设想探讨的问题。

我们一讲到保健品，可能留有的传统概念，就是保健品目前按照国家的标准，所谓的保健食品是有拿到药监局的蓝帽子，有批文的，但是实际上随着法规的越来越严格，能获取这个蓝帽子的机率和概率越来越少，而审批的环节越来越大。同时，拿到这个蓝帽子的产品在市场上销售的过程中，他受监管的力度也越来越大，今天讲健康大产业或者是大健康产业，我们完全可以把这个想象空间放得更大。现在有一个趋势，国内的企业都开始逐步的向欧美，包括日本、台湾的同行业靠拢，开始功能性食品或者是机能性辅助食品，我们未来的策略是如何拓宽产品线的延伸，把保健品这个概念放得更大一些。我们除了常规的功能性保健食品以外，做了一个产品体系，我们称之为健康生活食品，我们强调一个生活化。现在我们叫做健康产业，在我们公司内部的战略规划里面，我们定位为健康生活产业，就是说我们更服务于人的生活，在生活中他所需要使用到的产品或者是快速消费品，我们都给他通过产品的研发跟提升的方式去加入健康的功能，或者是健康的概念，来拓宽我们的产品线。我觉得这样就可以让很多传统的保健品企业瞬间发现你的市场空间不会再聚焦在原有的狭小的范围内。因为保健食品现在只有26种功能，而且按照目前的政策，很快由26种功能缩减为18种功能，也就是说大多数的保健品功能都是相同的。

还有一个很现实的问题，就是在国家的规划里，在大力提倡利用挖掘中国传统中医、中药的传统技术，包括传统的配方，来服务于未来国人的健康，但是事实上在所有的保健品批文的功能里面，是没有针对中医中药的产品功能的，所以保健品批文里面有一个很有意思的现象，那些说不清楚的功能，全部统统划为两个功能：调节免疫。所以在市场上看保健品的功能里面，叫做调节免疫的功能是特别特别多的。所有的中药，我们知道中药是调理的，比如说补气，调养的这一类产品，但是保健品批文里面没有这个功能，怎么办？全部划到调节满意，或者是抗疲劳，传统的中医比如说补肾类的产品就往抗疲劳划，其他的灵芝有一些抗癌作用的，不能讲，怎么办？全部在调节免疫里，这样就造成产品功能的通知化非常严重，就是一个药店，十个品牌拿来一看，发现他们基本的功能都是相似的，卖的产品也是相似的，什么蛋白质粉、鱼油、钙片等等，基本上完全是同质化的。