【直报网10月27日讯】（中国经营报）日化领域是国家首先开放的领域之一，但是随着外资品牌的进入，国内一些优秀的本土品牌也随之被收购、被雪藏，甚至消失，这多少令人惋惜。作为本土日化品牌的代表企业，江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇”）又是怎么样在这样的环境下生存下来的？走了一条什么样的路？为此，我们专访了隆力奇董事长徐之伟。

走创新发展之路

中经：28年来，隆力奇创造了中国日化品牌飞速发展的神话，建立了企业的技术创新体系，大力开发具有自主知识产权的核心技术和核心产品，走出一条以企业创新为主体，以产、学、研为核心的创新型经济道路。你当初是在什么情况下决定进入日化领域创业的？

徐之伟：我创业的最初想法就是带领界善村村民发财致富，进入日化领域就是希望广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品。进入日化领域也是无心插柳的。1996年前后，我们做了一款最初只是作为蛇保健品促销用的洗面奶，这款产品的受欢迎程度激发了我进入日化行业的决心。

隆力奇公司所在地常熟市常南村（当时为界善村），素有蛇村之称。当时，本地蛇类的繁殖、蛇类半成品交易活跃。1986年，我成立了常熟市蛇业公司，从蛇制品贸易开始，开发出多个美容、养生的养生保健品，并延伸到蛇精华素类护肤品。

到了1998年，公司正式大规模向化妆品行业进军时，开发了化妆品系列和洗涤产品系列，其中有蛇油膏等10大系列的膏霜类护肤产品，还有蛇胆焗油洗发水、蛇胆去屑洗发水等洗发液，以及洗面奶、沐浴露、花露水、香皂、牙膏、胭脂等产品。

中经：在进入日化领域后20多年的发展过程中，你印象里遇到的最大的困难或问题是什么时候发生的？

徐之伟：我们知道，日化行业作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，国际日化巨头们靠强大的品牌效应和资金实力在我国市场上攻城略地，目前国外品牌占据了大部分市场份额，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，被“圈养”，有的甚至被“雪藏”，在市场上销声匿迹。

与国际日化巨头的差距是隆力奇面临的最大困惑，可以这么说，自从公司进入日化行业时就开始追赶这些巨头，希望与跨国公司的差距越来越小，甚至超越它们，实现本土日化用品从“中国制造”到“中国创造”的历史性转变。

在日化行业摸爬滚打十多年里，隆力奇看到了核心技术受制于人、材料来源受控于人的劣势。我们必须强化研发，自主创新，打造我们民族日化的竞争优势。隆力奇认为，本土日化企业只有抢占科研高地和注重转型升级，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。

为此，隆力奇提出以科技创新占领日化行业领先地位的发展战略，进一步加大科研机构建设和产学研合作，先后成立了清华大学·隆力奇生物科技研究所、江南大学·隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇日用生物化学工程技术中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，同时通过 “走出去、引进来”的步伐，在美国、日本、法国先后成立了隆力奇（美国）保健化妆品研究院、隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇·丽娜有机产品（法国）研发中心。

这些科研机构的建设为隆力奇产品结构和科技含量的进一步升级，为品牌的创新注入了活力。隆力奇全球研发中心先后承担了多项国家级项目和省市科技攻关计划项目，申报国家发明专利共70多项，其中获得授权的发明专利30项，获得授权的实用新型专利4项和外观专利100多项。