记者:2006年,安利又设立了家居送货配送中心,我们了解到,目前,全国31个省/自治区/直辖市,覆盖656个城市,包括288个地级及以上级别城市和368个县级市都能享受到复合式家居送货服务,这对整个仓储物流体系是个巨大的挑战,你们是如何做到的?有什么样的成功经验可以分享。 许绍明:安利(中国)设置了25个外仓和32个配送中心,外仓和配送中心均采用外包管理模式,在成本和管理上易于有效控制,由安利中国物流中心统筹、监控。分布各省市的外仓和配送中心补货配送可及时、快速反应,同时也可以有效地应对各种因气候、自然灾害、运输条件等原因而导致的交通受阻的突发情况。从安利中国物流中心发货至各地配送中心,配送中心接收家居订单,分拣、打包、发货配送,至顾客签收完成,整个流程在系统上都有实时数据反映,对各时段的工作流程时效,安利总部均可即时监察,顾客也可以随时查询物件的到货情况。 记者:安利的产品线比较丰富,营养保健品、美容化妆品、家居日用品,最近几年还有净水器、空气净化器、皇后锅这种家居科技产品,不同的产品品类在仓储和物流方面是否都有不同的要求?是如何在这样的情况下满足不同产品品类的仓储和物流要求的? 许绍明:在仓储上,配备恒温仓,装备大型空调,温度常年保持在22-24摄氏度,用于存储对温度有特殊要求的纽崔莱营养食品和雅姿美容化妆品。在运输上,会根据不同产品的运输要求,选择不同类型的车辆进行配送,如普通车、恒温车和危险品等,以确保产品品质。仓储与运输的密切配合确保了我们的产品不论在存储或运输的过程中,均能保持最佳品质。记者:1999年,安利建设了易联网,现在有了安利微购和安利数码港等各种线上购货渠道,这些都是因为互联网的发展带来的改变,现在安利网络购货比例已经超过20%,安利的仓储物流体系是如何应对互联网带来的改变? 许绍明:为应对日渐增长的网络购货,我们进行了一系列的资源优化。在库存上,进行了外仓资源的整合,在效率上,安利配备有先进的、全自动的产品分拣系统——无需人手去操作,只要给它指令,系统就会帮你分拣产品。这样就可以加快分拣的速度,降低分拣的错误。目前,我们分拣的精确率能达到99.99%。如果出现货物和订单不一致的情况,系统就会自动将货品剔除出来。在货物运方面,我们提供灵活的送货方式,对于一些边远的地方,开设了自提点的服务,在未来还将结合快递公司的快捷运作模式,为网购提供优质的送货上门服务。全方位的资源整合为网购业务从1年多前的个位数占比到现在占总业务量的20%提供了有力的支持。
记者:安利2014年荣获由美国供应链管理专业协会(CSCMP)授予的“中国供应链管理示范企业”称号,这是一份业内非常高的荣誉。您如何评价“示范企业”这个称号,您觉得安利供应管理企业带来了哪些示范效应? 7)2004年安利(中国)正式推出“复合式家居送货服务”,为安利营销人员提供足不出户的送货上门服务,将客户服务水平提到了一个新的高度,也同时备受营销人员的欢迎。随着互联网深入人心,中国正式迎来了网购的新时代。安利物流与时俱进,于2012年推出网购服务。安利的网购特点是在原来家居送货的平台上,利用互联网技术为营销人员提供网购服务。营销人员可以在家里,在路上,在有wifi的地方随时通过网络下订单购买所喜欢的安利产品。 |