【直报网6月19日讯】（安利海南分公司）

1995年，安利公司进入中国时，陈佳刚刚在美国安利的研发中心入职一年。2002年，当安利在中国筹建研发中心，她顺理成章回国工作。

在中国工作的12年，她见证了这个全球最重要市场的飞速成长，也参与了安利(中国)研发中心从蹒跚起步，到深刻影响安利公司保健品发展方向的全部历程。

当一家跨国企业决定在海外市场投建研发中心，意味着它决心在这片土地上长期耕耘

陈佳说，不管任何行业，当一家跨国企业进入一个新的国家或市场，第一步都是先做市场，做一些品牌的建设。当市场逐渐铺开，第二步投资的重点就是生产的本地化，解决长途运输问题。“只有当这个市场的潜力和前景真正得到了证实，总部才会投资研发中心。这意味着它希望在这里持续耕耘，给他的顾客和员工以长期的承诺。”

这同样是安利(中国)的轨迹。1995年开业，在广州建工厂，直到2002年，安利公司才将其第一个海外研发中心落在了中国。

“业绩的发展证明着这一决策的正确”，陈佳说，中国的研发中心刚刚筹建时，安利(中国)的业绩还不到5亿美金，和今天40多亿美金相比，增长超过8倍，“对于安利公司来讲，中国是如此重要的全球最大和最有发展潜力的市场。对我自己来说，得到了在祖国工作的宝贵机会，个人成长与国家的发展结合在一起，是一个非常好的经历”。

大部分非本土研发中心，最初只是一个配合产品落地的附属部门。市场本身会让它做出改变

陈佳介绍说，一家跨国公司在非总部所在地的国家开设的研发中心，最初承担的功能大都是配合市场，将产品做一些适合本地消费习惯的落地，比如修改包装风格、产品颜色和口味等，核心研发均由总部严格控制。安利也曾经如此。

但市场本身会让它做出改变。陈佳说，12年来，安利(中国)研发中心几乎每三四年就会有一个大的变化：最初，研发中心跟随工厂落户在广州；2005年搬到上海，因为上海有更多的人才和更多的科研院校；2013年，在无锡投资2000万美元建设全新的植物研发中心。