【直报网7月7日讯】（知识经济杂志 冉智渊）2015年，是太阳神“三五规划”的元年，启用太阳神直销大厦，升级硬件设施是其中的重要规划之一，标志着太阳神以全新面貌，踏上腾飞的新征程。

太阳神“三五规划”的核心是创新发展，目标是实现直销集团化和百亿规模。太阳神在此刻发布“产权改革”为主线的三五规划，意在通过创新和变革突破壁垒，建立一个格局更加高远的直销创业平台，从而实现弯道超车，后来居上。

从发布规划到太阳神直销大厦的建立，不足半年时间，太阳神实施“三五规划”的决心和效率可见一斑。“回归初心，二次创业；三五规划，百亿目标”是太阳神新的蓝图，新的梦想，也是新的起点，新的征程。太阳神已经全新出发，跨入了蜕变的轨道，踏上了百亿规模的征途，越来越多的人将会在太阳神这个平台上，实现“小康直销”、“快乐直销”、“和谐直销”。

太阳神将如何从变革中铸就新的未来？2015年6月8日，忙完“太阳神直销大厦启用典礼”之后，太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞在百忙中接受了《知识经济》记者的专访。

太阳神“三五规划”是在什么样的背景下提出来的？

朱厚丞：太阳神从运营直销开始，就做了“二十年规划”，过去的十年，是太阳神直销第一次创业阶段，是成绩显著的十年，是创造价值、共享价值的十年。如今，太阳神处于转折期和突破期，我们提出“回归初心，二次创业”的口号。

回归初心就是要不怕困难、无所畏惧、勇往直前、不计得失，找回当年我们创业时期的激情和淳朴状态；二次创业就是要完成直销集团化，员工与经销商从打工者、合作者转变为企业股东，将职业变成事业。三五规划就是要实现二次创业、二次腾飞。

“三五规划”的目标是什么？

朱厚丞：在太阳神直销第三个五年规划期间，我们希望达成两个目标：百亿规模和建立集团化的直销产业平台。一个是数字概念，一个是顶层设计。只有通过产权改革，建立集团化的直销产业平台，才能保障百亿规模的实现。

因为解决了产权变革，就进一步解放了包括核心员工以及绩优经销商们的能动性，人员能动性的最大释放，将助推太阳神业绩规模的快速提升。太阳神三五规划的核心就是用产权变革，激活管理团队和市场团队的创业热情，实现量变到质变，使太阳神的规模在现有基础上翻倍，甚至几十倍。