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郑凤强具有丰富的直销理论和实操经验，曾有多年政府工作背景，在直销行业从业16年，先后在国内外著名直销企业担任总裁、顾问等高管职务，具有外资直销和本土直销双重实战经验和卓越表现，也是各路直销大军争相追随的卓越领袖。 “走进双迪来，站在珍奥20年巨人企业的肩膀上，让我们风风火火、痛痛快快地大干一把直销！”郑凤强说道，底蕴厚重的双迪，已经形成航母级的企业规模，而且直销基础深厚，通过专业化的引导，双迪直销即将开启新的辉煌。 做好教练，释放直销能量 《知识经济》：近些年，业内对您的印象是退居二线，这一次在双迪，为什么会选择复出呢？ 郑凤强：这些年，较多以顾问的角色出现在大家面前，但一直在做操盘的工作，也可以说是辅助决策工作，并没有脱离一线市场。年头的过去，经验的积累，行业的历练，这个时候，我觉得应该选择一个满意的平台，做一件满意的作品。 当初与双迪，也是以顾问形式开展合作，后来，与陈总、潘总了解越来越深，觉得非常投缘，老板提出形成紧密的合作关系，这也是他们对我的信任。基于这种信任和缘分，一拍即合。 《知识经济》：从顾问到副董事长、执行总裁，有怎样的角色转换？ 郑凤强：合作都有一个长期磨合的过程。我这个人生性散淡，不愿意受拘束，而且敢说敢做，喜欢一针见血，不太爱计较得失。以顾问的形式，只参与业务管理，少参与行政工作，对大家来说都很轻松。不过对市场来说，他们看到的定位是松散的，若即若离的，如果不站到市场一线，就没有很强的号召力。他们看不到你的决心，就不敢坚定地一路走下去，在企业起盘初期，这也是发展的客观需求，我对这个需求是有认知的，我也觉得应该担当起这份责任。 双迪的老班底战斗能力非常强，与企业的契合程度很高。因此，我给陈总的建议是保留老班底，辅助以直销化的精髓。商业是想通的，他们的本领加以引导，能量立即倍增，我更多的是希望扮演一个工作指导或者教练的角色，帮助管理团队、经销商团队捅破直销这层窗户纸，把积淀了十年、二十年的能量释放出来。 站在巨人肩上，探索更高的起点 《知识经济》：拿牌之前，双迪在会销这块大概是什么状态？ 郑凤强：珍奥与双迪虽然是同一个老板，但是两个班子，珍奥依然是会销界的老大，相当于中国直销界的安利，而双迪肩负的使命就是探索直销。 《知识经济》：老板陈玉松退休三年了，此次亲自挂帅出征直销，是什么促使他下这样的决心呢？ 郑凤强：应该有两个因素，一是陈总有一股专注直销的劲头。他是曾主持获取内资第一家拿牌企业，也参与了直销立法，他一直有成为直销一份子的想法。陈总认为，直销代表着未来的一个营销方向，他全身心地投入直销，将在传统行业20多年积累的资源、经验在直销中焕发能量，因此他提出了双迪“一体两翼”的发展战略，构成了腾飞的基本架势。 二是陈总是从市场一线杀出来的创业者和企业家，内心有对新生事物和创新参与的欲望。就像他说到的，“珍奥20年积累，双迪10年积累，都是为直销这一件事。”珍奥、陈玉松都是巨人，我们应该站在已经成长的高峰上，去探索更高的起点。 《知识经济》：您认为双迪最大的优势在什么地方？ 郑凤强：双迪的优势，一两句话说不完，它是经过了珍奥20年、双迪10年沉淀而形成的。 第一个优势是厚重。双迪是一家生产、科研、销售、资本产业化一体的航母型的企业。厚重底牌带来的是成熟，企业文化、管理、服务、运作、经营等方方面面都十分成熟，因此，双迪在经过短期的运作，便能进入正轨，开始发挥力量。成熟带来稳健，对于来这个平台的合作者，双迪既能远接高迎，又能站班伺候，做好服务。 第二个优势是与时俱进，始终保持商业企业的活力、战斗力和创新力。陈总一直没有离开市场一线，积累了很多新思路、新想法和新方向，准确捕捉市场信息，把握新生事物。对于这样重量级的企业领袖，非常不容易。恰恰双迪保持创新的理念，保持新鲜的力量，因此，双迪兼容包蓄能力很强，各种类型的人在双迪这个平台都能得到展示。 第三个优势是成功实证。在这个平台，从成立到现在，职业经理人、经销商成功的案例不胜枚举，这些都是有实证，而且是大面积的。曾经很多人是从珍奥这所大学毕业的，它的影响力和号召力足以撑起这个平台，今天这个平台又演变成为了直销创业者的平台，过往的实证、我们现在的包容心、平台的承受能力和承载能力，是未来直销人在这里创业展业的机会。 |
【直报网北京2月25日讯】（中国直销）
