【直报网北京3月30日讯】（宝哥相对论）三生成立之初，经销商伙伴中流传着一个故事：

这是一家“先建工厂，后做市场”的企业。说的是2004年公司才成立不久，我们的一期生产厂房就已经启用了，这也是宁波第一个保健食品GMP生产基地。

后来，这个故事出了续集：

2006年，当时我们的生产能力完全能满足当时的市场需求，三生健康产业园就开工建设了。2009年5月，三生健康产业园的1期正式启用，我就琢磨着在园区对面建一个配套的会议中心。2012年8月，我们在三生会议中心里召开了第一场会。

现在，新的续集又开始了：

这两个月来到三生健康产业园的伙伴们都发现，产业园的二期已经在动工建设了。总投资3.5亿，总建筑面积103436.4平方米的产业园2期，全部建成后能实现200亿人民币销售额的生产能力。

其实，在我看来，先建工厂，后做市场，是自然而然的事情。从做传统行业开始，我的做法一直是：先有投入，有好的产品，再来做市场。我们对市场前景有信心，对自身的未来有信心，自然要为此做投入。

曾经有伙伴和我说，三生刚成立的时候他们来公司考察，当时我拿着图纸，指着一片田地说，要在这里建更大的厂房，有很多人是不相信的。后来，这里成了三生健康产业园，而当初那些选择相信的伙伴则达成了自己的事业梦想。

也曾经有记者采访时问我，这些年来，我做出的承诺都一一达成，背后的动力是什么？我说，在别人眼里这是实现承诺，而在我自己看来这就是计划。树立一个目标，定下实施计划，然后认认真真一步步去实现它，我们一直是这么做的。

三生健康产业园2期的建设，是一个更大梦想的开端，也是又一次较真的开始。为了新厂房的建设，我们花了一年时间，从南到北，把目前中国保健品生产设施先进的工厂全看了一遍。为了进口国际先进的生产线，还2次到西班牙进行考察。

因为我们的目标是

成为全球健康产业的“中国样本”。