【直报网北京1月10日讯】（第一直销网）日前，在“2017无限极（中国）领导人年会”上，李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极(中国)有限公司董事长李惠森发表致辞时表示，作为一个CEO，我必须走在最前面，才能建立创新的文化，才能“快人半步”。

李惠森认为，现在科技变得太快，但我们不一定要自己去研究、发明，关键是如何应用好这些科技，应用的速度不能太慢，也不能太快。如果太慢了，我们就会落后于时代；但如果太快了，可能成本就会很高。但是，人们对健康和快乐的需求是不变的。这两个需求，几千年之前有，现在有，未来几千年也会有。健康与快乐是人的本能需求，也是全人类的共同追求，不会因任何外在的变化而改变。

李惠森强调，经营一个企业最难的就是永续经营。李锦记家族今年已成立129年，怎样可以使其持续经营到1000年是目前正研究的问题。

李惠森坚信，只要我们客企一体，更快、更好地满足人们对健康和快乐的追求，帮助更多的人收获平衡、富足、和谐的健康人生，就一定能够实现“无限极创造历史，无限极中国第一，无限极世界第一”的梦想。

以下是致辞全文

各位无限极的业务伙伴、各位同事：

下午好！

很开心今天来参加2017无限极（中国）领导人年会。在这里，我谨代表李锦记健康产品集团，对所有伙伴、同事，在过去一年的付出，表示衷心的感谢！

最近，一些业务伙伴和同事见到我都会问一个问题：我去了哪里？

这个故事要从我妈妈讲起。我妈妈很有永远创业精神，会做一些非常创新突破的事情，她虽然已80多岁了，还是很喜欢打游戏机、使用iPad等数码产品。3年前的一天，她对我说：“Sammy，你如果要和我沟通，就用e-mail。”但当时我连电脑都没有，我可能是全公司唯一没有电脑的人。

受妈妈的话影响，我买了第一部iPad，然后，为了学习互联网、数码方面的知识，我开始在世界范围内寻找相关课程。后来我终于在美国著名的大学MIT（麻省理工学院）找到了一个有关数码化商业模式的课程，于是我就去学了。这是一个6天的课程，学员有80多人，里面只有2个CEO（首席执行官），其他全部都是CIO（首席信息官），他们来自不同国家，都是数码科技方面的专家。

经过6天的学习，教授问我们，回去以后最大的挑战是什么？几乎全部的CIO都回答说：“回到公司以后要和我的CEO去沟通。”因为CEO没有去这个课程，他们不懂什么是数码化。

这件事对我启发很大，作为一个CEO，我必须走在最前面，才能建立创新的文化，才能“快人半步”。所以接下来的3年多，我花了很多时间去不同的国家，学习不同的课程，参观不同的公司。

在过去两年内，我进行了9次海外学习，主要去的是美国，花费时间超过1000个小时。我想了解世界正在发生，或即将要发生的变化，希望自己能够从变化中看到未来发展的趋势，保持预见性。

今天，我想跟大家分享一些我这两年得到的启发和收获。