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【直报网北京7月18日讯】(界面新闻)在日前由国资委新闻中心与中国节能环保集团联合主办的“走进新国企，健康新时代”活动中，第一次走进新时代健康产业集团。 身为新时代健康产业集团母公司的中国节能环保集团有限公司党委副书记陈曙光介绍说，新时代健康产业集团多年来积极响应“大众创业，万众创新”号召，以优质的健康产品为立足点，实现创业守业成功，并不断创新，构建绿色生态产业链，推动绿色发展、循环发展模式，取得了显著的社会效益与经济效益。 界面：今天看，你们公司的名字和定位都十分超前，这故事一定很长也很有意思吧? 张红：确实很有意思。新时代健康产业集团的前身是烟台新时代天然营养品有限责任公司，你想象不到这是个诞生于“军转民”浪潮中的公司，从国防工业领域跨界到健康产业领域，从保家卫国变成了守护国民健康。“发展民族产业，造福人类健康”成了新时代健康产业集团的初心和使命。 当初谁也没想到仅有500万元国家投资的企业会发展到今天，只知道选择投资健康这个行业一定不会错，因为这是一个关乎国计民生的产业，更是一个潜力巨大的朝阳行业。 90年代是中国健康产业的第一个高速发展期。在这一阶段，由于保健食品相对较低的政策壁垒和技术壁垒，涌现出了3000多家保健食品生产企业，产品品种达2.8万种，众多人们至今耳熟能详的企业迅速崛起，又轰然崩塌。当时的中国健康产业鱼龙混杂，消费者对国外的健康产品更加青睐，外资企业强势进入，民族企业比较弱小而且缺乏长远规划。 界面：所以，你们的起步是? 张红：跟你分享一个企业年表： 1995年，在“军转民”的时代洪流中，进军健康产业; 1998年，提出“立体开发，全方位经营”的转型战略，打造“国珍专营模式”; 2003年，实施“走出去”战略，积极拓展境外市场; 2005年，制定“进得去、稳得住、上得快”三步走战略，提出“顺势而为，乘势而上”的经营思想; 2010年发布第一份《企业社会责任报告》; 2012年，提出构建“更多的健康产品、更广的健康经营领域、更佳的健康服务和更高水平的健康管理”的大健康产业格局; 2014年，打造的“绿色生态产业链”作为一个完整的循环经济案例，入选中国社科院MBA案例库，编入中国企业管理创新案例丛书; 2015年底，升级商业模式，组建国珍电商事业部，推动电子商务的落地实施; 2016年，打造“国珍在线”移动端、PC端、微信端三个平台; 2017年，提出构建“大健康生态圈”的宏伟蓝图; 2018年，参与“双百行动”推进体制机制改革，搭建“双创”平台…… 简而言之，就是公司经过探索与研究发现了既有很好的保健价值，又具有鲜明中国特色的松花粉，并运用先进的军工技术，解决了破壁和保鲜两大历史难题，实现了松花粉产业化和商品化。 具体来说，就是用军工的标准和要求来做产品。企业建立起严格的食品安全保障体系和质量管理体系，食品安全的管控从产品的研发开始，再到原材料的种植采收，产品的生产、质检、储运、销售和服务，每一步都层层防护、严格把控，并且确保每批产品均可追溯。 松花粉上市后，凭借优良的产品品质和深厚的文化底蕴，得到了消费者的认可和信赖，并成为公司的拳头产品。 如今，我们围绕松花粉的原料采收、初加工、研发、生产和销售，打造了独具特色的绿色生态产业链。 现在累计选择江、浙、川、鲁等18个地域建立采收基地21个，惠及林区数十万群众。仅以2016年为例，公司收购松花粉1220吨，为全国9个省区的3万多名林区群众带来近8400万元收入。 在践行绿水青山就是金山银山理念的同时，实现了生态产品价值提升。特别是2010年中国新时代集团与中国节能投资公司合并重组为中国节能环保集团后，公司在生态文明建设、守护百姓健康方面迈出了更加坚实的步伐。 |
