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无限极董事长李惠森:永远不变的就是变(2)

时间:2020-01-06 11:08来源:无限极 作者:本站记者 点击:
说起来,我们已经有20年没有危机,这不一定是一件好事。所以,这次危机是给我们的一个机会,让我们好好去检讨有什么做得好的,有什么可以改进的,

说起来,我们已经有20年没有危机,这不一定是一件好事。所以,这次危机是给我们的一个机会,让我们好好去检讨有什么做得好的,有什么可以改进的,有机会去突破创新。

这个故事又说明什么呢?说明变化就是机会。当变化出现的时候,会给我们带来很多机会,我们要在好的时间看到不好,在不好的时间要看到好。

通常危机出现的时候会给我们带来三种机会。第一种机会是激发潜能,每一个人都有无限潜能,当危机来的时候会逼我们发挥潜能。第二种机会是突破创新,危机来的时候会逼我们做以前没有做过的事情。第三种机会是颠覆思维,只有颠覆我们原有的思维,才有机会去做颠覆式的创新。

【故事3】

踢足球:享受变化

第三个故事是足球的故事,这个故事是关于我的。过去的五年,我每一个星期都会踢两场足球,星期六跟我的小学同学踢,星期天我加入另一支球队,有两个职业教练。

我小学时就已经很喜欢踢足球。五年前,我加入星期天这个球队,教练让我踢右后卫,因为我从小学开始都是踢前锋的,完全没踢过右后卫,所以我跟他说我真的不会,但教练说一定要踢。所以,我就用正面思维逼自己去做以前没有做过的事情。于是,我开始踢右后卫,过段时间又踢左后卫,最后踢中后卫;同时,我还在星期六这支球队踢右中场、中中场、还有左中场。

球员的位置我几乎都踢过了,但只有守门员这个位置一直不敢尝试,因为我已经受了很多次伤。但想了很久之后,我最后还是买了所有装备,做了三个月的守门员。

球队除了球员,还有队长,我小学三年级就当过队长,现在我有时候也是星期六这个球队的队长。去年到学校参加比赛,有机会做了一次裁判。大家可能不知道,7个月前,我踢球时肩膀受伤做了一个手术,几个月不能踢球,所以,我就做了星期六这个球队的教练。球队的14个不同角色我都尝试过了,包括教练、队长、裁判和守门员。

这个故事说明什么呢?就是怎么去享受变化。

当我们面对变化的时候,要跳出舒适圈,逼自己做一些以前没做过的事情,当我们可以完成以前没有做过的事情,就会有一种强烈的满足感和成就感,有这个感觉后就会不断地去挑战自己,在这个过程中,我们会享受这个变化,最后有一个很爽的感觉。

总结一下,刚才这三个故事说明什么?就是:永远不变的就是变、变化就是机会,还有享受变化。

李锦记的企业宏图

但是,有一个问题如果我们不能解答,我们是没有动力去改变的,这个问题就是:我们为什么要变?

我们为什么要变,因为我们要实现自己的梦想,每一个人都有自己的梦想,当你要去实现自己的梦想的时候你才有动力去改变。我们为什么要去改变,是因为我们要去实现无限极的梦想,实现无限极的使命“弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生”。

一个多月前,李锦记家族开了一个股东委员会,探讨企业怎么延续1000年,会议中,我们制定了李锦记的企业宏图,这个企业宏图包括了所有李锦记家族的企业。我们可以在这个企业宏图里找到一些我们为什么要变的原因。

这是我们第一次分享李锦记的企业宏图,这个宏图是:秉承思利及人核心价值观、永远创业精神和自动波领导模式,让世界变得更健康、更快乐,成为最受人信赖、延续千年的企业。

首先,思利及人、永远创业、自动波是我们的文化,企业文化不是讲出来的,企业文化是做出来的,我们要落实这个企业文化,我们就要改变我们的思维模式、行为和习惯。

第二,让世界变得更健康、更快乐。世界上有很多不同的需求,很多东西在不断改变,但人们对健康和快乐的需求是不会变的,如果我们可以让世界变得更健康、更快乐,这是一件非常有价值的事情。

第三,最受人信赖。经营一个企业不单要做大,更重要的是要做好。当我们所有的消费者、合作伙伴、政府、媒体、社会各界的朋友都很信赖我们,这个事业才有价值。

最后,延续1000年。经营一个企业不难,但是要持续经营1000年就不是那么容易。所以,如果我们要持续经营1000年,就需要改变我们的思维模式,需要飞得更高,看得更远,这样才有机会在未来的1000年创造更多历史。

结语

知道了为什么要变,我们就更有改变的动力和方向,可以帮助我们找到人生的意义、价值和使命。

我们今天已经公布了“五五计划”,描绘了新生态、新布局和新未来,清晰了我们未来五年的方向和目标,我相信,只要我们心一致行动一致,不断发挥我们“永远创业”的精神,不断突破创新,我们一定能够让这个世界变得更健康、更快乐、更美好,我们一定能够在未来的1000年创造更多历史。

谢谢大家!

(原标题:无限极董事长李惠森:永远不变的就是变)

责编:小美

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