二、雄关漫道真如铁，而今漫步从头跃。一个企业发展起来十分不易，一路登上顶峰需要十年时间乃至更多，相反，掉到谷底只需十天时间乃至更短。所以做企业一定要奉行长期价值主义，企业经营一定要从机会成长转向战略成长，从野蛮成长转向文明成长，从规模成长转向品质成长。

长期价值主义虽然是一个常识，但能真正践行的企业寥寥无几。

三、伟大企业都有前瞻性战略。华为公司让我们看到一家伟大公司成熟特质，更看到一个伟大企业家胸怀，在极限挑战与施压情况下，华为公司表现出风范让人肃然起敬，“无事若有事防范，有事如无事镇定,对青天而惧；闻雷霆不惊；履平地而恐；涉风波不疑”。

突破创新实现增长

销猫荐读：把“我打算如何”转变为“我做了什么”，乃是成长的准则。

在2020年，目标是“重塑增长，突破创新，实现公司第二业绩增长曲线”。

以“六新”战略 +“六脉”生态和合共振，互联共生，大胆改革，勇于破局，运用全新思维迎接新机遇，拥抱新经济，融合新渠道，建立新模式，变身新商业，智启新未来。

找到属于自己的“钥匙”

销猫荐读：真正的智者，追求稳健增长，更看重长期性的时间，而不是短时间的回报率。

社交新零售不可视而不见，亦不可人云亦云，莫衷一是。当然，更不能神乎其神，进行神化。

唯有守住自己企业根本，进行量体裁衣，因司施法。

做企业如“烹小鲜”，食材、调料、火候三者缺一不可。做企业永恒不变的就是找到最适合自己的模式。何谓适合？就是公司资源都能匹配，上下都能同欲，有人有钱又有力。

做企业，通往取经路不只“社交电商”一条，如果社交电商确实是你芝麻开门的那把“钥匙”，那就请您有战略定力，做到“扎硬寨，打死仗，高筑墙，广积粮，缓称王”，方得始终。

（原标题：三生总裁孙鹏博：寒冬是危机，更是机会）

责编：小美

【特别声明：部分文字及图片来源于网络，仅供学习和交流使用，不具有任何商业用途，其目的在于传递更多的信息，并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有，如涉版权或来源标注有误，请及时和我们取得联系，我们将迅速处理，谢谢!】

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。