产业链+生态链：互联网与家电企业的契合点

正如pptv董事长陶闯如说的：“未来互联网不会成为一个新兴产业，而是渗透到各个产业之中，对传统产业进行改造升级。当前互联网发展，已经步入家庭互联网时代，整个产业竞争的重心正在以家庭为中心、以娱乐、体验为载体进行重构。”

任宗贵解释说，第一就是通过内部创业，实现对长虹产业链条的完善，从上游、下游进行扩展；第二就是促进长虹体制机制上的变化和突破。因为长虹是一个生产规模化的企业，更是一个传统企业，在大规模制造、销售方面有一些优势，但是另一方面有制约，比如说现在拥抱互联网，这方面可能在机制上会有一些不太适应。所以长虹希望通过做创投基金也好，做内部创业也好，机制上能够有所突破，或者是有所创新；第三个就是培养一些人才。

就在此次的创投基金和内部创业计划设计中，任宗贵透露：“基金加基金的布局，就是将互联网的生态链思维，与家电产业的产业链思维进行对接后，从而在家庭互联网时代释放出新的竞争力。比如说，长虹的产业背景，拥有完善的产业链体系和庞大的销售规模，我们在进行项目投资时就比单纯的创投基金多了一个退出通道，创投项目发展到一定阶段后长虹可以直接并购”。

不只是为投资项目提供退出渠道。据了解，在一些创投项目的产品技术研发、试验、试销阶段，长虹现有的研发平台、生产平台、测试平台、原材料采购平台，甚至销售平台、服务平台，都可以为项目提供前期测试的开放和共享。这正是基于长虹在过去几十年发展过程中，已经形成的“核心零部件+整机”垂直一体化产业链布局，“白加黑”产业协同的跨界整合创新平台，以及“硬件、软件、服务”三位一体的智能基因，从而为众多创投项目提供了可信任的试验平台。

此前，长虹总经理刘体斌曾公开表示，“在面向互联网时代的转型过程中，长虹除了基于自身会持续转型，未来不排除并购与智能战略相关的互联网行业企业，通过资本运作等形式，将其他品牌纳入到家庭互联网系统中。”

“未来，一旦创投项目研发的产品成熟后，可以通过利益分享方式借助长虹在全国已经形成的完善营销渠道进行分销。甚至还可以使用长虹的品牌，或者与长虹推出联合品牌等多种方式，在实现双方利益最大化同时，为长虹的转型提供更多更好的项目。”任宗贵如是说。▲

(原标题：长虹创投基金加速家庭互联网战略落地)

责任编辑：韩亚男