【直报网4月3日讯】记者从隆力奇官方网站了解到，前言：为贯彻落实中央精神，扎实有效地开展“创先争优”活动，在出席“2014隆力奇定制营销中国区北区石家庄站新春启动会期间，我于3月22日赴革命圣地西柏坡参观学习，以重温西柏坡精神，深刻领会“两个务必”的核心内容。下面我将我的感触、感悟和感慨和大家一同分享：

经过近一个小时的车程，我来到了位于河北省境内的西柏坡纪念馆，在这里参观了陈列展览馆、中共中央旧址、七届二中全会旧址，瞻仰了老一辈革命家的故居，缅怀他们崇高的革命精神，感受他们朴素、乐观的生活作风，可以想象出当年“屋内一盏明灯亮，窗外百树石榴红”的一个个不眠之夜，中国革命的最后胜利就从这里走向辉煌。通过文物、文献和图片资料，我感受了党在西柏坡期间的革命实践活动。在中国共产党七届二中全会旧址前，庄严地重温了“两个务必”。

“两个务必”是1949年3月，毛泽东在中国共产党于西柏坡召开的七届二中全会上的著名论断。即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。

一、找准战略定位，落实授权管理

3月22日上午，我与解放军总参谋部的杨将军，还有徐妙霞女士、徐增友先生一同驱车前往西柏坡。从早晨7：30到中午11:30返回石家庄分公司，其间四个小时时间没有顾上喝一口水，杨将军对三大战役的决策过程做了全面而深入的描述。他深刻阐述了伟大领袖毛泽东战略思想和一批优秀的党员干部的杰出奋斗和奉献精神。杨将军表示，对战略的制定是有一个清晰的目标，把自己的角色定位好，这就叫着战略。

结合公司总裁徐晓平目前推行的授权管理模式，事业部总经理就是各自战略的制定者，是顶层设计的核心，所有事业部的员工就是帮助他完成战略决策的共同体。今年初，公司已经完成了对传统事业部总经理的授权约定，约定了112条授权条款和标准，充分保证了事业部制领导人决策的高效和快速；另外，目前我们也已完成了对定制营销事业部和供应链体系的授权标准的设定，也将在近期内与两个事业部签署授权约定。授权管理模式是当今大型和巨型企业普遍导入的管理模式。无论是大的体系，还是一个具体的项目，都能够确保权力能够合理地分配、有效地执行，以此来保障整个工作目标的高效、有用，从而激发每个部门和每一位员工的活力。