【直报网12月25日讯】（南方都市报）十年来权健倡导的是：在外挖掘人才，不如向内培养人才。获牌之后，权健需要引入人才快速发展市场，权健坚持的是以德为先，挑选符合企业文化的人才，有德才有培养的价值。

人才 十年育人经

在权健，我们可以看到这样一种现象，从企业开创到现在的职业经理人或企业高管中，几乎没有“空降部队”，较多的是从企业内部提拔起来的人才。

这并不是说束昱辉不认同外来的高学历、新思维的职业经理人，而是因为权健这样一个中医药企业的企业理念、产品定位方面的特殊性。束昱辉也有这样一个情结，他希望管理人员能有与企业一起共同成长起来的经历：企业的每一次成功都融入他们的心血，这样提拔起来的管理者对企业才有一种归属感、成就感。

“我们的管理层凝聚力很强。市场上的领导人，也都是我这10年来一步步培养起来的低调的人士。”束昱辉说，“企业的发展需要依靠人才的力量。你可以从外引入人才，但关键的问题是你有没有能力让他们真正为你所用，中国很多直销企业，今天来一批，明天走一批，搞得老板每天不是为了发展在头疼，而是为了人在头疼。”正是看到了这种现象，十年来权健倡导的是：在外挖掘人才，不如向内培养人才。

目前权健计划在全国10个省市建立分公司，成都分公司已经动工了，这意味着公司的发展需要更多的人才支持。束昱辉表示，“现在我们考察人才的标准是以德为先，挑选符合企业文化的人才。有德才有培养的价值。”

权健高管

权健的高管大都跟随公司数年，从内部一步步提拔起来的。大家平时的相处就像兄弟姐妹一样，兢兢业业地以做事为目的。

权健战略委员会

由优秀经销商组成的战略委员会，是权健公司制定各项政策的积极参与者，接近市场的经销商对消费者的各种需求更加了解。比如推出一个新产品，公司会把产品的成本做成报表向战略委员会汇报，然后由他们来根据市场情况、企业战略需求情况、成本、消费者的接受度来商议定价。

权健教育委员会

权健注重从专业角度培养高素质经销商，让他们学习中医基础、中医内科学、西医诊断学等专业，然后轮流到公司的医疗机构去实习。经过多年的沉淀，这些经销商中的优秀者组成了权健教育委员会。

根据权健下一步的计划，未来的重点方向就是培养中医人才，公司将会跟科教劳动局和中医药管理局合作，专门培养中医保健和中医治疗的人才。现在中医药管理局的民间秘方挖掘管理工作会就由束昱辉承担，权健也成为了中国民间中医医药协会的产业化基地。▲

（原标题：权健十年育人经）

责任编辑：宝蓝