外资品牌对民族品牌的包围之势已久，民族日化企业究竟应该如何突围？

徐之伟表示，本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。

面临外资品牌的不断蚕食，隆力奇依靠硬件、研发、管理、产业延伸方面的不断创新，为本土日化品牌的逆袭寻找到了答案。从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，与各大院校建立生物科技研发中心及应用技术平台创新体系，再到逐年提高研发费用，直至投入以亿计算，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。

2005年，隆力奇与清华大学合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，从雅诗兰黛聘请专家，在美国纽约成立隆力奇（美国）保健化妆品研究院。2012年在法国，与一家有机化妆品企业合作，成立隆力奇·丽娜有机产品（法国）研发中心。除此以外，隆力奇建立了本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，并与江南大学合作建立江南大学·隆力奇功能食品联合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研发机构。

依托与国外高校、研发机构的合作，隆力奇已实现了从“低端引入”技术到“高端自主创新研发”的新变革。隆力奇相关负责人介绍，这些研发机构为隆力奇在全球范围内吸纳日化高端人才，如来自国际知名日化公司的王天翔博士、杨建中博士等一大批世界级业内人才。60多名国内外专职科研人员、国际知名专家团队和八大研发机构共同组成了隆力奇逆袭日化巨头的底牌。

“工欲善其事，必先利其器”。不难看出，技术创新、产品创新、商业模式创新成为隆力奇在强手如林的日化市场中依然屹立、壮大的秘密武器。而隆力奇恰恰在多年的商战中，积淀出一份执着和坚守，并体现在商业实践的细微之处。隆力奇对于创新的执着已成为中国日化产业的标杆，为中国日化行业重夺“美丽阵地”贡献着一份力量。

“木工理论”+“靠天敬人”

具有强大生命力的企业文化

隆力奇如何成为民族品牌的日化产品标杆？实践告诉我们，“木工理论”+“靠天敬人”成就了企业的快速发展。

在企业内部管理方面，木工出身的徐之伟形成了独到的管理方法——木工理论。在隆力奇，从公司的会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也会知道自己该怎么做。“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的沟通方式。徐之伟说，“木工理论”其实没有太多玄机，就是一种实践，所以要让用的人看得到，看得懂。

而木工理论说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。

在30年的高速发展中，“隆力奇”用自己的成功经历证实，企业文化和企业软实力能够为企业的发展注入强大的生命力。通过战略的人才引进，让隆力奇提升竞争潜力，管理机构和文化建设的革新，更让隆力奇在日化行业进一步巩固优势，牢牢占据着本土日化行业的领军地位。

“有了人才，就占领了一切竞争的主动。要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹，靠的是科技，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。”徐之伟说道。

隆力奇总裁徐之伟将“靠天敬人”视为隆力奇企业文化的核心。其中的“靠天”是指遵从事物的自然发展规律做事情；“敬人”是指与人为善，尊敬他人。纵观隆力奇30年的发展历程，公司走过的每一个脚印，都印上了“靠天敬人”的烙印。隆力奇始终坚持“质量是我的生命，而生命只有一次”的质量方针，以“客户在我心中”“服务无限”的客户至上原则，做规范、守法、诚实、诚信的企业。隆力奇人认为，政府、社会、消费者、经销商、供应商和员工是企业发展的“天”，维系企业发展的根本是人才，吸引和留住人才是公司长期致力的目标，公司珍惜每一位员工，尽力为员工创造更适合展示自我、提升自我的舞台，更好地建立正确的人生观和价值观，帮助员工更好地实现自我。

隆力奇之所以成为民族日化的领军企业，究其原因，在管理中，隆力奇用“服务”来统领全局，用“服务”来塑造形象，用“服务”来衡量人才，用“服务”来凝聚人心，用“服务”来规范行动，用“服务”来取信市场，用“服务”来赢得竞争，用“服务”来激励奋进。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，总结隆力奇创业以来，之所以取得今天这样的成绩，归根到底是隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念，这是隆力奇取得成功的关键所在。