从“防守战”到“进攻战”

隆力奇开疆扩土

隆力奇的30年发展历程，前20年，是隆力奇坚守着保卫民族日化品牌的阵地，挺起中国日化品牌屹立东方的脊梁，用军事上的话说，打的是“防守战”；后十年，是隆力奇不断突破科研瓶颈、攻克难关、突破重围的十年，更是隆力奇与国际巨头进行实力较量，开疆扩土、走向世界的10年！还用军事上的话说，隆力奇开始打“进攻战”！

如今，隆力奇已建成国内日化产品及保健品研究、开发、产销基地，拥有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品等八大系列1000多个品种，资产迅速增长，品牌价值已超过100亿元人民币。2013年，隆力奇护手霜继续蝉联年度全国市场同类商品销量前茅，且连续九年保持销售前茅。“护手霜受欢迎的主要原因是该产品高品质、低价位、大覆盖的产品特点。”隆力奇研发部相关负责人如是说。

“随着中国市场经济的发展，现在正是本土品牌、民族品牌发展的好时机，民族品牌在资金、技术、人才、管理等方面已不再是瓶颈，本土品牌应该继续发挥自己的优势，成为在中国甚至国际市场上更有竞争力的品牌。”徐之伟说，隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力，同时也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。

为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，隆力奇斥资6亿元，建造占地6万平方米，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，包括2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统等，将达到年产日化品超100亿元的生产能力。研发和设备的投入，让隆力奇有了生产一流产品的条件，吸引了雀巢、花王、舒客等国际日化巨头纷至沓来寻求合作。中国日化行业在艰难中前行，中国企业更需要有清醒的头脑。“我们与国际品牌进行OEM的合作，能够提高隆力奇在产品、供应链管理方面的能力，使自己的公司能够真正参与到国际竞争中去。”徐之伟强调。

通过与上百年的跨国公司特别是国际制药巨头的合作，隆力奇以严苛的制药标准保障产品品质，为产品走向世界奠定坚实的基础。在保证中低端产品市场份额较高的前提下，隆力奇意识到，冲击国际化、避免同质化竞争需要在中高端产品研发上寻求新突破。

按照规划，隆力奇还将投资3亿元人民币建造医疗美容和健康体检中心；投资2亿元人民币建造博物馆；投资1亿元人民币建造健康养生休闲会所；投资2亿元人民币建造“银发”健康俱乐部；投资5亿元人民币建造保健品工厂、虫草等菌类培植基地等，加快建设国际一流企业集团总部步伐。

在与国际大品牌共同挖掘国内市场的同时，隆力奇以开放的胸襟、不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等16个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等52个国家和地区。事实上，这只是个开始，未来“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的战略目标。

在品牌国际化方面，隆力奇计划将进一步优化品牌LOGO设计元素的时尚度和国际化；借力开拓、发展海外市场，将民族品牌进一步推向世界，通过强强联合少走弯路、减少投资成本，提高成功率，降低风险。2014年，隆力奇重点开拓了美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等国际市场。

对于一个民族、一个国家来说，许多拥有民族品牌的成功企业是国民经济良性、循环发展的重要条件，是民族工业得以存续的前提。今天，隆力奇已经是民族企业的翘楚，随着全球化战略目标的确定，世界隆力奇的目标正在稳健推进。