以本地化经营激活区域市场

虽然太阳神是合资企业，但始终不忘神州这篇热土，坚持本土化经营作为市场策略，而本地化经营的核心是让优势资源更多集中本地市场，从而提升运营效率，降低经营成本，激活区域市场，提升整体运营能力。

本地化经营对于企业，特别是跨国企业来说，是必不可少的一种经营模式。在当今全球化时代世界经济发展的大趋势下，面对日趋激烈的市场竞争，企业通过本地化、区域化来发挥最大的效益，提升企业整体的经营能力，规范运作机制，进一步拓展市场。

太阳神集团将全国24家分公司进行全面升级，变成24个区域经营中心，一次做深做透区域市场，带动整体业绩倍增。可谓将“本地化经营”的精髓使用的出神入化，张鸣先说道：“太阳神集团的本地化经营包括分公司升级、业务本地化、财税本地化。”

据悉，太阳神集团分公司将深入基层，将区域市场全面抓管起来，成为区域发展新引擎。张鸣先详细地分析道：“未来，分公司将从原先的部分责任变成全职能的区域中心：一是区域责任中心，分公司将承担区域发展、区域环境建设等责任;二是形象展示和产品体验中心;三是会议活动中心，区域会议活动的开展将由分公司来组织带动;四是规范经营中心，规范区域市场。”

张鸣先认为，当前的国家经济发展形势非常有利于企业发展，是促进企业实现升级发展的好机遇。“政府提出简政放权，鼓励创业、创新，开放一切能够提升老百姓创业热情的手段，对我们来说是一个很好的机遇。在这样一个好的时代，我们作为一家27年历史的保健品企业、拥有10年直销历史的创业型企业，我们有责任和义务来为国家分担就业压力，带领更多的想创业找创业门路的这些人一起走在创业的大道上。”

将分布在全国各地的分公司变成一个创业型的平台，将分公司的责、权、利统一起来，整合资源，有效配置，优化流程，有效激活分公司员工、经销商的热情，深耕区域市场，提升整体运营能力，创规模、增效益，这是对太阳神集团本地化经营的最佳解读。

“精细化管理与本地化经营是太阳神集团面对竞争，实现弯道超车的核心策略，将提速“百亿规模”目标的实现。通过精细化管理和本地化经营策略的实施，太阳神集团“三五规划”切实落地，将蜕变成为可以“容纳千虎、万虎”的创业平台，太阳神集团也将扩大经营格局，做大做强，为当地经济、就业等方面做出贡献。“张鸣先说道。▲

（原标题：太阳神报道之市场发展篇）

责任编辑：小青

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