李保芳接棒袁仁国任茅台

李保芳接棒袁仁国任茅台

近日消息,茅台集团发生人事变动,茅台集团党委书记、总经理的李保芳正式担任茅台

投身公益 中脉周希俭:智

投身公益 中脉周希俭:智

如何实现本土人才与劳动力的有效回流,让他们安居乐土,报效家乡,这是中脉健康产

佐丹力董事长韩丹荣获“

佐丹力董事长韩丹荣获“

佐丹力健康产业集团(吉林)有限公司董事长韩丹荣获“长春市五一劳动奖章”,并获得

当前位置: 直销报道网 > 特别报道 >

汉德森:东风已至(2)

时间:2018-05-08 09:41来源:知识经济 作者:知识经济 点击:
但他坚持认为,那种在风雨中滋滋生长的过程,才能让他感觉到生命的美好,后面五年不过是在前面十年基础上的按部就班、锦上添花。 李延亮是中国直

但他坚持认为,那种在风雨中滋滋生长的过程,才能让他感觉到生命的美好,后面五年不过是在前面十年基础上的按部就班、锦上添花。

李延亮是中国直销行业成长最标准的一种职业经理人:1968年出生,1990年毕业于山东大学,2003年获北京大学光华管理学院EMBA硕士学位。

他于1997年5月加入中国直销最强外资企业的安利公司,历任业务主任、经理、高级经理,后又经过民族直销企业天狮集团的淬炼。

2004年12月,李延亮加入上一家公司,从头参与公司的筹备组建,历任销售总监、全国销售副总裁,并于2007年12月19日正式出任中国区总裁。

至此 ,李延亮成为当时全球五大跨国直销企业中唯一一位出自中国本土的中国区掌门人。

李延亮当时是临危受命,这是极佳的机遇,更是从来没有人面对过的挑战。

很多人都不看好他,甚至本刊记者当初也曾问过他语言关怎么过,怎么向老外争取话语权?

后面十年,李延亮没有辜负自己,最具说服力的就是,他让该公司业绩增长近10倍,全年业绩到达75亿元,成功跻身中国直销前十强。

业绩之外,更令懂行人士惊讶的是李延亮对企业内功的修炼。在李延亮的苦心经营下,该公司的市场模式健康有序,重复消费顾客占比上升到历史最高时期,经销商流失率降到史上最低水平,经销商队伍成为中国直销企业年龄构成最年轻的之一,停止一个月新人报单也可以不影响整个市场表现——这一切都是直销行业的标杆,是很多企业可望而不可及的痛点。

2016年12月8日,李延亮凭借以上卓越表现被“第十二届中国直销风云榜”评为“2016年度中国直销风云职业经理人”,这是唯一一个在评选中得到所有评委支持的奖项,因为再也找不出像他这样不但创造市场奇迹,还为整个中国直销行业的健康永续发展做出有效探索的职业经理人。

当时,有记者问李延亮为什么要参加这个会?他说“总要为这个行业留下点什么”。事实证明,他不仅留下了漂亮的过往战绩,还为这个行业带来了更大的惊喜。

2017年5月23日,战功赫赫的李延亮在一个背着他举行的电话会议中“离职”,以这样的方式离开自己一手打造的奇迹,令外界颇为不解。

为什么李延亮“最美好的时光”不包括在原公司的最后几年,因为最后几年他不是纯粹在为市场而努力,很多时间花在了对他来说毫无意义的地方。

就在两年多之前,该公司才和美国贸易委员会达成和解,支付了2亿多美元罚金,原因如出一辙——有做空机构专门就直销行业的敏感问题做空该公司股票。

当时,该公司是以喜讯的方式来通知所有员工这一“和解成果”的。李延亮还曾想和本刊记者分享与做空机构斗争的经验,其中充满对自家经销商不准这样、不准那样的限制。

没想到的是,这并不是结束,而只是开始。

接下来,美国证监会对该公司再次启动调查,敏感市场环境下的中国市场继续首当其冲,随后开始了由美国总部高层到中国区的一连串的人事变动,在这样的一个大背景下,李延亮的离开也就不令人惊讶了。

“从今以后,不再打工,不给外国人打工,更不给外国上市公司打工。”这是离开原公司后的李延亮,给自己划定的“三不”原则。

所以,当本刊记者再见到他的时候,他已经选择了汉德森——一个接中国地气又具世界格局、一个他可以为自己、核心员工和骨干经销商都能争取到股份的全新创业平台。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
分享到:
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:

关于我们 | 联系我们 | 诚聘英才 | 服务条款 | 广告服务 | 频道合作 | 本网内容授权书
Copyright © 1998 - 2013 www.Chndsnews.com All Rights Reserved
直销报道网 © 版权所有 京ICP备13035451号