 隆力奇南非分公司员工践行睡袋文化精神 【直报网北京10月8日讯】(隆力奇)孔子有云，“好学近乎知，力行近乎仁”。今天，隆力奇取得的巨大成就很大程度上得益于徐董独创的卓越的管理模式与优秀的企业文化。那么，隆力奇不断实现成功的秘诀是徐董首创的“木工理论”，还是他所倡导的“利他之心”——让中国95%的消费者可以买得到隆力奇的产品，抑或是公司员工践行如一的“睡袋文化”? 管理与企业文化是一方面，徐董的人格魅力与营销智慧也是隆力奇不断创就新高的决定性因素。 从会议室到文化长廊，再到研发中心，随处可见徐董独创的“木工理论”的影子，展示走廊上都放有清楚的图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使对方是一个不懂企业管理的人，遵循画板上的指示，也能知道企业管理的大概状况。  “木工理论”荣获哈佛《商业评论》管理行动优秀奖 徐董解释“木工理论”的本质就是一目了然、沟通解决、不走极端。这不仅是自己做木工时的心得体会，更是对企业长远增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。在徐董看来，企业发展到一定历史程度是拥有其本身独特的文化和底蕴的，一套经营理念是由企业本身一次次磨练总结出来的，可能最好也更适合。 企业长远的起决定作用的核心竞争力，显而易见，隆力奇是要以服务制胜，以创新服务来将服务竞争提升到一个新的层次。为此，徐董依托卓越的管理经验提出了“三个无私、三个冠军、三个上帝”的理念，为企业在经营中超越对手并带来超额利润赋予独特能力。 企业的卓越化管理如矩尺，划定方圆，鞭策企业稳健高速发展;企业文化则上善若水，厚泽天下，徐董以身作则践行中华优秀文化，树立榜样形象，带给隆力奇巨大的活力。  徐董以身作则为岳父岳母洗脚 隆力奇要求员工身体力行为父母尽孝，不仅在物质层面上满足父母的需要，也要用实际行动让父母感受到子女的关心和爱。同样，隆力奇始终把“以人为本，关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点，致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境，为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。 |
