【直报网北京12月20日讯】(三生)在刚刚落幕的三生(中国)2018年全球业务研讨峰会上，我们看到了公司全生态链项目的稳步推进;感受到三生各板块实现的“跨越”;还聆听到2019年“大医集全科中心”和健康产业园二期工程即将投入使用等等利好信息。

有目标、有想法、有行动的三生公司展现出勃勃朝气和上下齐心的强劲动力。而对于任何企业经营发展都十分重要的产品，三生是如何处理的呢?

三生与产品“死嗑”

“死磕”或许是对三生追求产品品质最恰当的形容。据悉，公司一直注重着产品研发和质量，保持着“较真”的态度，不断精进、坚守着“产品做好，做好产品”的底线。且这样的“犟”，其实早在公司领航人——黄金宝董事长身上就体现得淋漓尽致。

2017年，黄金宝的颠勺制酱让人记忆犹新。笔者不仅惊诧于董事长什么都尝试的“创新”，还因为这酱，竟然只是三生食堂免费为员工提供的“下饭酱”。且在黄金宝亲自下厨前，还曾多次死磕厨师：原材料要加入鱼汤会更鲜，鱿鱼干不能少，马马虎虎不行，我们要不停地试……直到最后，他自个儿上阵，操起锅勺亲自做。

一位年营业额几十亿的企业掌门人，黄金宝要处理的公务何止一二。更有俗话说“做大事者，不拘小节”。那么他为何死磕一份“下饭酱”呢?后来在“宝哥相对论”中，我们看到了答案。黄金宝提到：“豆瓣酱这种普通到没人看得上的小东西，如果能做到极致，让大家吃了以后念念不忘，并且在其它地方都吃不到，这就是一种成功，这就是价值。”

对于一份微不足道、甚至不能带来太多收益的食堂酱料尚且如此，那么对黄金宝、三生公司重要太多的产品就可想而知。基于这样的“死磕”精神，三生为了筹建新厂房，就把中国保健品生产设施先进的工厂看了个遍;为了进口国际生产线，就两次到西班牙考察;为了坚持产品原料、制造资源的上乘，就从专家建基地到整合全球资源，开辟出多渠道经营管理，甚至还积极与浙江省中医药研究所、中国食品发酵工业研究院等实力强大的科研机构通力合作，努力提升着研发实力。

值得关注的是，三生这般对产品的“死磕”，还不仅仅针对厂房、生产线、合作单位等大方面，宝哥提到的“把小东西做到极致”不止是说说而已。例如御坊堂海狗丸、东方素养肽素乳等公司明星产品，即便它们上市来就受到了市场的如潮好评，三生也不忘紧跟科技发展和市场需求，不断更新升级，以提升产品热度。