民营扩张“困”在义乌?

2017年12月，周晓光的长子虞江波和森宇集团董事长俞巧仙的千金俞恬伊举行婚礼，婚礼选在了新光圆成旗下地产公司开发的地标建筑—义乌世贸中心，当年6月刚开业，这是整个浙中最高的建筑。而在婚礼宴席中，马云、张近东、王健林等大佬并排落座。

周晓光夫妇当时的风光来自近几年嚎气十足的大手笔。2010年，新光集团以10.96亿元的价格击败浙江绿城、上海东银和美国西格取得CBD核心地块，周晓光将世贸中心的建设全权交给自己的丈夫虞云新;2017年元旦，义乌世贸中心竣工，总占地面积约4.95万平方米，总建筑面积48万平方米，总投资60亿元。

但如今这一曾经代表着周晓光辉煌时刻的建筑，已然被义乌接手。

谈及周晓光，其母黄仙兰表示，“我女儿走路走得太快了，她很想做大的”。其实，从2004年虞云新力主新光集团收购浙江万厦地产开始，过快的多元化扩张就已经将他们推向危机的边缘。

无独有偶，浪莎涉嫌传销、剑走偏锋，三鼎控股深陷债券危机，也是根源于多元化，而从主营小商品批发零售到不顾一切的跨界转型，似乎又是一个义乌民营企业向前发展的必然之举。追根究底，义乌的小商品经济正面临瓶颈。

新光集团2016～2017年财报显示，两年间主营业务的毛利率分别从2016年26.36%下降至11.19%。这种情况在义乌并不罕见，有数据统计，2017年义乌115家规摸以上服务业企业中亏损企业达到40家，亏损面为34.8%。成本和费用的增加，挤压了企业的盈利空间，所以，企业经营压力加大，便不得不谋求业务转型。

但可惜的是，义乌大型民营企业的转型之路大多都不顺畅，诸如新光、三鼎、浪莎等行业巨头也因此背负债务或是名声尽毁。