这是偶然吗?未必。 一则,义乌做大的民营企业多是家族管理,新光集团以周、虞两姓为核心的大家族核心成员多达30多人,且他们均在新光集团及关联公司中持股或任职,浪莎、三鼎更是如此,丁氏、翁氏三兄弟连股权分配都极为平均,公司大小事宜皆由家族成员共商。 家族氏企业并非不稳,但在日新月异、瞬息万变的互联网经济影响下,其弊端越发暴露,尤其是他们多元化的业务扩张,和互联网巨头的扩张速度及战略相比逊色许多。 2010年浪莎集团曾宣布进军光伏产业,然而两年过后这种盲目追随高新行业的投资失败;织带行业产能过剩后,三鼎一面大张旗鼓进军房地产和高档酒店业务,一面又办起了小额贷,而2015年又开发了“未来养生休闲”项目。且不说这些项目与主营业务有何关系,关键是公司看似并没有做酒旅、金融的根基,贸然进入必然面临激烈的竞争。 二则,新光、三鼎的危机爆发都来自债券。Wind显示,2019年至今,债券市场违约事件依然频发,违约规模目前已达1179亿元,违约债券只数超过了2018年。而在违约主体中,民企还是重灾区,尤以江苏、浙江、山东等地区的企业最具代表性。 以三鼎控股为例,三鼎控股曾涉及“互持型结构化发债”模式导致巨亏,并牵涉出私募“代投”利益链等问题,部分个人投资者通过二级市场投资并卷入该事件。 丁志民在一次公开演讲中曾说过,“我最初的成长来自于鸡毛换糖,我原始资本的积累来自于小商品市场,我的企业根基扎在义乌市场”,然而现在他和周晓光一样,都辜负了这座城。 数十年来,义乌小商品市场一直长盛不衰,即使受移动互联网冲击,其在电商产业甚至是整个零售市场上的根基也很难撼动,不过,随着新光、三鼎、浪莎接连遭逢变故,它正在失去那些曾经最为亮眼的“星星”。 (原标题:浪莎卷入涉传漩涡 民营扩张“困”在义乌?) 责任编辑:蓝莓 【特别声明:部分文字及图片来源于网络,仅供学习和交流使用,不具有任何商业用途,其目的在于传递更多的信息,并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有,如涉版权或来源标注有误,请及时和我们取得联系,我们将迅速处理,谢谢!】 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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