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【直报网9月9日讯】（人民日报海外版）在改革开放初期，广东太阳神集团公司（以下简称太阳神）尝到了顺应时代、紧跟市场的甜头。当前，“大众创业，万众创新”、“互联网+”已成为经济发展的关键词。在经营模式丰富多样的保健品行业，太阳神正乘风破浪，奋勇前进。 创新思路 强化竞争优势 1988年，太阳神在广东省东莞市黄江镇成立，成为中国保健品行业的先驱，其产品市场占有率曾高达63%。 中国保健协会数据显示，2010年至2014年间，中国保健品行业平均年增长率在10%到15%之间，市场规模从2600亿元增至4000亿元。市场蛋糕越来越大的同时，市场竞争也越来越白热化。在市场红海中，如何脱颖而出，占据一席之地，是如今众多企业面临的一道难题。 面对当前的竞争格局，太阳神未雨绸缪。2014年12月，太阳神发布“三五规划”，提出通过产权改革，实现百亿规模目标。此后，又提出了两大核心经营思路：精细化管理和本地化经营。 在太阳神营销总部总经理张鸣先看来，行业以及企业当前都亟需解决两大问题：一是规模问题，需要大资本的支持，才能干大事，因此太阳神要做集团化；二是现在的竞争已经不再是几年前跑马圈地式的粗放经营，必须精耕细作，科学管理。 太阳神高层多次提及创新思路、转变竞争策略，优化配置资源，实现成本优先、效率优先，保障“三五规划”目标顺利达成。面对竞争，太阳神有备而来。未来5年，将是太阳神又一次新的大发展机遇。这成竹在胸的底气源于匠心独运的竞争策略。而现阶段，太阳神需要做的就是夯实底座。 两个金字塔高度的差距，不是塔尖的差距，而是底座的差距。要有一个很大的底座，才能支撑高出来的那十米。太阳神现在主要任务就是将其底座做大做强。打造坚实的底座，上面由底座支撑的塔尖自然会越来越高。太阳神引入先进的经营理念，创新发展策略，为的就是在未来发展中充分发掘自身优势，保持稳定的增长态势，同时面对同业竞争，实现弯道超车，跨越发展。 |
