三五规划 集中优势资源

面对经济循环、行业变迁、竞争对手，强大的企业总会“忘记”过去的辉煌，以归零的心态，创新发展。

2015年，是太阳神“三五规划”的起点，也是太阳神重新出发，以全新面貌踏上腾飞的新征程。第三个五年，太阳神要解决资源配置、人才培养、长久经营的问题，让企业的发展登上一个新台阶。

在太阳神的“三五规划”中，不仅明确地提出两个目标：百亿规模、建立集团化的直销产业平台，而且还提出产权改革、分公司升级、建设直销产品研发体系、开发移动互联网“四大策略”以及硬环境建设、经销商成长与提升计划、员工成长提升计划、营销创新和推广创新、品牌党建公益活动的创新、规范管理“六大基础规划”等核心举措，以保障“三五规划”落地实施，确保两大目标顺利实现。

在太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞看来，要“回归初心”，不怕困难、无所畏惧、勇往直前、不计得失，找回当年创业时的激情和淳朴状态。在市场经济竞争越来越激烈的状态下，原先的部门化运作已经没有办法集中优势资源与能力来与其他企业抗衡。因此，太阳神“三五规划”就是要通过产权改革，解决资源配置、人才培养、长久经营的问题，让太阳神发展登上一个新台阶。

产权改革 打造新格局

太阳神的产权改革，实际是组织结构的重构，也是生产关系的调整。通过改革实现全员持股，激发创业的热情，公司才可以长远地拥有凝聚力和创造力。

太阳神有改革创新的勇气和决心。太阳神“三五规划”的核心，就是用产权变革，激活管理团队和市场团队的创业热情，实现量变到质变，助推业绩规模的快速提升。产权改革进一步解放了包括核心员工以及绩优经销商们的能动性。让每一位管理者、经销商都有可能成为企业的股东，通过身份、格局的转变，激发创业的热情。太阳神将蜕变为一个“大众创业，万众创新”的平台，一起分享事业增长的剩余价值，最后实现量变到质变。

太阳神对产权改革的规划非常清晰，主要包含了“治理系统、动力系统、梦想系统的建设和升级”。

治理系统着重于构建新的架构，建立符合现代规范的公司制度，以及科学的决策机制、稳定的治理结构。治理系统建设好后，才能解决动力系统的问题。长期激励就是全员持股，只有这样公司才可以长远地拥有凝聚力和创造力。如果员工通过努力获得股权，就可以定下心来，实现自己的人生价值，同时将企业做大做强。

梦想系统是针对经销商的，太阳神希望让经销商也参与进来，未来给他们开放产权，让他们也能享受到事业增长的剩余价值。

在未来，凡是对太阳神公司有贡献的员工、高级营销人员，都有资格进入产权分红。换言之，这些人未来将是分享太阳神产权变革的受益者，包含了帮助太阳神“打下江山”的人，也包含了帮太阳神“守住江山、壮大江山”的人，他们通过努力为太阳神做出贡献，获得股权，成为股东，实现分红。

太阳神的产权改革，实际是组织结构的重构，也是生产关系的调整。上世纪80年代，中国实施改革开放，打破计划经济，引入市场经济体制，立刻激活了社会，经济高速发展一直持续到今天，铸就了中国现在繁荣的景象。这就是改革的力量。太阳神亦如此，产权改革调动了管理层、员工、经销商的积极性，增强凝聚力和创造力，为未来发展注入了新动力。