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“加”在理念层面 直销企业管理机制逐步扁平化 “互联网+”后直销企业的管理理念也有深刻的变化。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）发现，许多直销企业的管理机制越来越扁平化，这是实施“互联网+”战略后产生的积极效果。 “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）了解到，在“互联网+”战略实施前，我国的直销企业的董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者。基层的信息也是通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。实施“互联网+”后，这样的格局在一些直销企业中发生了重要变化。 无限极是一个家族直销企业，过去的管理机制也是“金字塔”式的。“互联网+”给这家直销企业在管理机制上带来了重大变化。现在，无限极通过互联网的工具，一方面管理层次无形中减少，一方面管理的幅度无形中增加，“金字塔”式的管理组织形式就被压缩成“扁平化”的管理组织形式。比如，公司高层的一项指定，不需要再通过层层传达，而是在企业的互联网平台上一竿子贯彻到底，大大节约了时间成本，提高了公司行政效率，促进了公司直销的快速发展。前年与去年，无限极的销售业绩超过了安利，坐上了行业“老大”的宝座。 新时代公司的管理机制也在互联网条件下发生了变化。新时代是一家国营直销企业，过去管理方式基本上就是“金字塔”式的。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）发现，现在新时代的管理机制在互联网上得到了很大改观。虽然还有很多职能部门，但通过互联网简化了工作流程，减少了互相推诿的问题。现在新时代的管理开始走向扁平化，层级关系越来越简明，无论是上情下达，还是下情上呈，中梗阻的情况大为减少，办事效率大为提高，促进了直销的快速发展。2017年，在许多直销企业业绩下滑的情况下，新时代的业绩增速仍保持在30%以上。 |
