三十而进击

再推新产品，总部迁至省城

前列康的一炮而红，让云山制药厂的面貌发生了天翻地覆的变化，但胡季强并没有安于现状，坐享其成。相反，他加快了寻找新的增长极的步伐。

1987年，胡季强熟识的一位专家前辈从德国访学归来后，给他打来电话，提供了一条信息：当时在欧洲，采用银杏叶提取物制成、用于治疗心脑血管疾病的植物药非常畅销，不过在当地，生产银杏叶提取物的原料和人工成本都非常昂贵。

具备敏锐市场直觉的胡季强顿时眼前一亮，“银杏树在中国种植比较广，如果由生产植物药起家的云山制药厂来生产银杏叶提取物，成本一定可以降到最低。”

但在当时，国内药企对提取物组分缺乏了解，也不具备提取技术。为了克服难关，胡季强特地跑到中国科学院上海药物研究所，找到了这方面的专家寻求帮助。

1990年，经过攻关，云山制药厂生产的银杏叶提取物面世了，这是国内企业的突破。也是在这一年，“康恩贝”这个商号诞生了，兰溪云山制药厂更名为浙江康恩贝制药公司。“昨天的云山制药厂向你告别，今天的康恩贝向你走来”，这则别具一格的更名告示，一时广为传诵。

之后，康恩贝又在1992年成功研发出了国内首个符合国际标准的现代植物药——天保宁牌银杏叶片。到了1995年，天保宁销售额已经达到了8000万左右，和前列康一同成为康恩贝热销至今的两大拳头产品。

从上世纪90年代开始，康恩贝的发展进入了快车道，企业和产品接连收获了一连串的国家级、省级荣誉，成为行业中的“明星企业”。对于企业的发展来说，人才、资金和市场是最关键的几个要素，也正是从这一时期开始，企业急需的要素资源无法在兰溪得到配置，胡季强逐渐感受到了来自地域空间限制的瓶颈。

他回忆说：“当时我们在兰溪一家银行贷款50万元，还要到金华去审批”。再加上县级城市对于高层次人才缺乏吸引力，胡季强内心“走出去发展”的念头越来越强烈。

不过在中国，企业总部迁移一直是个讳莫如深的话题，无论是企业自身决策，还是地方政府审批，都是慎之又慎。“我当时提出，如果康恩贝将总部迁到杭州，生产制造中心仍然留在兰溪，主要税收也仍然缴在兰溪，并且承诺未来几年内，每年上缴税收增长15%，没有完成任务的部分，企业甚至愿意从利润里倒扣。”胡季强说，他的想法在当时显得大胆和冒险，因为消息一经传出，一定会招来外界铺天盖地的质疑：康恩贝是不是觉得兰溪不行了?

最终，胡季强收获了一个让人惊喜的结局：兰溪县的领导研究后认为，企业走出去谋求更大的发展，从长期来看对兰溪是有利的。兰溪县时任主要领导还在制药厂召开了一次现场办公会听取意见，做出了支持康恩贝搬迁总部的决定。1994年5月，浙江康恩贝集团有限公司在杭州成立，成为了浙江省首家将总部迁址杭州的地方企业。

“直到今天我仍然想为当时兰溪县的主要领导点赞，只有真正有担当、有远见的领导才敢于做出这样的决策，这个决定也为康恩贝之后二十多年的发展奠定了基础。”胡季强说。