【直报网北京8月4日讯】(笑非博客)我2012年大学毕业。2011年，有一个安利团队在我们学校开发陌生市场，拉我去安利店铺听课，才第一次知道安利。

第一次去会场时我就感觉像是传销。在网上搜索安利的时候，我接触到了我后来的介绍人，才开始了解到还有一个团队在互联网上运作安利，现实中的会场他们搬到了网上。我的介绍人不断跟我QQ语音，不断邀约、沟通、跟进我，不断给我描绘未来的美好。

这个团队叫思涵系统，后来因为安利公司命令不能随意叫系统，所以现在改名叫思涵创业平台了。平台大家长叫李继成(网名思涵)，上手领导人是天一平台的皇冠大使卢宪新。李继成知道大家对安利普遍反感，就声称自己的团队不是安利，而是梦想生意(系统成功书籍的一本，核心内容就是直销借助互联网能飞得更高)。

思涵创业平台最开始的成员几乎都是其他团队做安利做不下去被李继成抢线挖过来的，通过和地面安利要不断跑会场、听课对比，前几年发展了不少老安利人。但后来由于很多人加入三四年却还是负债累累，慢慢就有人退出了。所以平台后来调整了战略，在北京亦庄经济开发区，他们怂恿刚刚加入的新伙伴们集体租房、全职运作，号召他们买皇后锅做猪蹄销售赚钱。

很多年轻的伙伴耗费青春，信用卡严重透支，众叛亲离。我也因为这个所谓的梦想生意，原本大学两年9200的贷款，直到去年7月才还清，多还了2700多元的利息，自己的银行信用还严重受损，需要4年才能完全消除。我现在在北京，终于有了稳定的工作，通过努力工作，有了3万多的存款，6月份我就准备回到武汉，重新开始正常的生活了。

但在思涵系统的这段日子里，想起自己耗费的这几年(我从2011年开始接触考察，到2016年4月正式退出)，我的心里就会很难受。这几天，在网络上搜索安利的信息，无意中看到您的博客，才找到这个淘宝店，我想问问在您的书里，有退出安利后如何重新恢复日常生活的建议吗?

笑非按：

思涵系统是一个专门以互联网为媒介(即移动模式)运做安利的系统(类似的系统还有成冠3S群星的5A系统)，特点就是网络(QQ、微信)拉人，网络课堂(呱呱、YY等)培训，思涵系统的最高领导人是北京一户网名叫思涵的钻石创办的，其系统隶属关系如下：

成冠系统(创办人：付后坚)---3S系统(创办人：陈官田)---CA系统(创办人：邱宗国)---天一系统(创办人：卢宪新)---思涵系统(创办人：李继成，网名思涵)

思涵系统目前在全国大约7000人左右(传统安利钻石团队正常300～500人)!

在安利移动模式下，运作安利的成本部分被压缩，所以移动模式下的安利，安利人的亏损相对会少，但代价是极大牺牲了营销效率。所以，地面安利做一个钻石要三五百人以上，而互联网模式至少要几千人。从成功概率这个角度讲，移动模式安利的成功概率对比地面安利，反而是大大降低了。我的建议：远离任何多层次团队计酬的直传销，不仅仅是安利，更何况是某种运作方式。安利以及所有直传销的问题核心在于制度，无论地面模式还是移动模式，都要依托安利的9种12项奖金制度，制度才是安利人赔钱赚吆喝的核心。人，是跟随制度起舞的!

（原标题：我运作安利思涵系统的4年血泪史）

责任编辑：小宇

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