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【直报网北京6月22日讯】（记者 申杰）此前业界盛传如新大中华区总裁范家辉离职，近日终于尘埃落定。如新姜惠琳将接棒范家辉，成为了如新大中华区域总裁，另外范家辉被委任为如新中国董事长暨全球商机创新策略顾问。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）注意到直销理论专家欧阳文章对此作出的评论，他认为，如新的人事变动，这是因为如新不“如”以前“新”了所采取的举措。 曾经辉煌 如新成为行业翘楚 范家辉入主之前的如新，在中国大陆市场可谓是一片低迷。尽管早在2006年第一批获得了国家商务部颁发的直销经营许可证，但如新的市场业绩并没有迅速飙升，反倒自2005年起便出现了增速下滑的现象，2007年第一季度甚至同比下降了六个百分点。 “直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）注意到，范家辉的到来，改变了这一切。入主中国大陆之后，他所做的第一件事，便是整饬销售员打乱定价体系的低价倾销行为，他的管理团队用了一种极为高明的手法将触角延伸到人们的心里——软硬兼施：他们对销售人员进行了长达一年的沟通，告诉给他们事情这样做给公司和个人造成的不利影响，同时也采用了“可追溯”的技术来监管产品的流出源头。在艰难的摸索过程中，范家辉拿出了不少颇有魄力的举措：通过调整销售制度和更新产品手册以确立一个共同的事业规范；重新确立以“抗衰老，卖青春”为主的产品定位，并且制定了“极致与专注”的产品策略，这也就是人们发现如新为什么两年才推出一款新产品的原因。2013年4月，如新斥资3.5亿元打造的大中华创新总部园区封顶。那是如新在中国大陆的第十个年头，最辉煌的巅峰。毫不夸张的说，如新迎来了“范家辉时代”真正的辉煌。 “直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）观察到，对于范家辉为如新（中国）带来的斐然业绩，如新创始人罗百礼先生给中国区的部分销售精英致信表示，“范家辉是这个世界上最懂得如新的人之一”。 |
