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只知姓“美” 如新中国“不中国” 然而范家辉亲手将大中华区的业绩捧到了如新全球第一名，又亲手摔碎了这一荣誉，转折点正是2014年1月的“媒体痛批如新”事件。2014年1月15日、16日、17日，《人民日报》连续三天刊发报道《看“如新”怎样编织谎言》、《看“如新”怎样攻陷人心》、《“如新”在美国屡遭处罚》等文章，直指如新公司虚假宣传、涉嫌传销及利用大型集会“洗脑”。这三篇报道如同突如其来的一场地震，让如新猝不及防。 “如新的问题在只知姓‘美’不想姓‘中’上。”欧阳文章认为，美资直销企业一定要了解中国国情，不能有“经济殖民”思想，必须要做中国的“企业公民”。《人民日报》“三箭齐发”，实质上点出了如新中国“不中国”的问题。事实上，这样的问题不独发生在如新身上。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）注意到，“如新事件”还引发了蝴蝶效应，如新和康宝莱两个美国上市的“难兄难弟”，由于没有真正成为中国的“企业公民”，因而脱离中国国情在从事直销，都被国内外媒体批评在中国违规甚至涉传。 如新中国“不中国”的一个具体表现就是不重用甚至排挤优秀的中国籍管理人员。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）调查发现，如新大中华区高级管理层几乎都是港台人士，大陆本土员工的最高职务可能就是总监，且更换频繁。如新管理层的“外籍化”比安利还严重，也导致如新高管与本土员工产生明显的隔阂。另外，作为跨国直销巨头之一，摩门教出身的创办人在提倡企业善的力量文化的同时，也给了公司某些方面的傲慢与固执。同时，范家辉时代的所有管理层都没有经历过直销开放之前的中国直销风云，因而如新跟安利、雅芳这样的跨国巨头不一样，是一家最不顾及本土化的美资直销企业。 |
