市场化与公益性并存 对于民营医疗机构而言,一边是市场化运作下对利润的追逐,另一方面则又需要保证医疗这个特殊行业的公益性,最终必须回到“不仅能为老百姓治好病,也要让老百姓能治得起病”上来,那么,“市场化”与“公益性”之间的博弈到底该如何取舍? 对此,束昱辉说道:“民营医院必须明确自身的公益性本质,勇于承担相应的社会责任,以获取社会公众的信任。要坚持公益性的医院宗旨,要将为社会服务作为基本的经营理念,在盈利的同时注重医院自身的公益性和社会责任。” 在保证民营医疗机构的公益性方面,以权健肿瘤医院为例的专科医院尤为重视。一是因为中国的癌症发病趋势,已然到了刻不容缓的地步;二是因为治疗肿瘤这种大病花费较多,大多数家庭可能无法承担。于是束昱辉特别推出了“关爱工程”,在肿瘤医院的体系上设立基金会,让接受预防的病人3年以后能免费治疗癌症。 在束昱辉看来,肿瘤的预防和治疗同等重要,所以就有了“关爱工程”的诞生。 以权健的一种监测肿瘤的产品“抑制肿瘤”为例,病人首先在权健进行癌症预防,癌症预防的费用部分进入基金会,如果随着病情的发展,不幸从预防转为治疗,第一年基金会会补贴20%的治疗费用,第二年40%,第三年50%,第四年100%。毫无疑问,这样一套融合保险(放心保)理念的“关爱工程”,将解决更多病人“看病贵”的问题。 权健的社会责任不单单体现在民营医院层面。2013年4月20日8时02分,四川省雅安市芦山县发生里氏7.0级强震,在知悉灾情的第一时间,束昱辉当即从权健成都医院抽调精锐医护人员组成救助队,在四川省卫生部门的领导下,携带药品和器械奔赴震区开展救助,并于2013年5月2日向芦山地震灾区捐赠一亿元人民币善款。自2005年以来,权健集团平均每年投入2000万元面向社会进行疾病无偿救助,为无数贫困患者带去了福音。同时还积极支持地方扶贫救困和教育事业。 束昱辉说,“作为中国共产党领导下的企业,权健一直坚持一个原则,就是企业唯有有益于社会,才有存在的价值。我今天所做的一切,无论从什么角度或者什么身份而言,都是应该的,也是微不足道的。我将坚持不懈地努力工作,做对社会有价值的人,带领我的团队把为社会做贡献当做一种责任,成为一种习惯。 自此,束昱辉梳理完了权健肿瘤医院的所有布局,除了有普通医疗机构拥有的医疗服务之外,它有“好药方+好药材”的先进医疗理念,它还有把互联网思维带入医疗领域的创新,更有对医疗机构“公益性质”的坚守,这或许能给众多已经进入,或者即将进入医疗事业的社会资本一些启示。 权健集团2012、2013年大事记 2012拼搏奋进迈向卓越 一切为最好做准备—权健领导人峰会,全国各地区权健精英共同筹划自然医学的宏伟蓝图。 “传承中医药文化,发展中医药产业”权健自然医学模式研讨会召开。 中国国际问题研究基金会理事会议在权健召开。 荣获G M P认证证书。 饮料销售公司成立。 医学研究中心成立。 2013跨越辉煌征程再上 辉煌盛典启幕华年—权健自然医学集团2013年荣耀盛典隆重召开。 实时互动快乐共享—集团微博、微信平台同步开启。 向四川雅安灾区捐赠1亿元义款。 权健(天津)肿瘤医院门诊楼体胜利封顶。 梦想承载希望希望铸就辉煌—“2013权健自然医学集团健康中国盛典”圆满落下帷幕。 践行企业社会责任,开展社会救助活动。▲ (原标题:束昱辉:社会资本推进医疗改革 权健肿瘤医院4月开业) 责任编辑:王鹏娟 |