早在2007年，迈克尔·尼尔森还是安利全球战略规范副总裁时，就提出了一个“创新推动成长”（Growth Through Innovation）计划，其中主旨之一就是通过抓住数字化潮流推动安利业绩增长，包括利用大数据搜集信息，为营销伙伴提供指导；做社会化营销，以拉近与年轻人的距离；推出安利云服务，加快企业行动能力和推出APP应用程序，以适应移动互联网潮流。得益于这一计划，安利在过去五年在全球的业绩增长翻了一番。2012年，安利全球收入为113亿美元，中国市场营收则为271亿元人民币（约为43.6亿美元）。

在中国市场，安利营销人员只能通过“安利易联网”下单，而他们在线上服务顾客最常用工具是，微信。目前为止，安利中国一共有六个微信官方帐号。除了做产品推广和促销活动，它还正在与微信合作，推出微信支付。杨醒雄透露，安利计划在明年推出一个供营销人员在线管理顾客的工具。

尽管开始做电商，但安利依托的一直都是自有平台，目前没有跟第三方合作的计划，也不参与“双十一”等促销。迈克尔·尼尔森说，在数字潮流面前，安利不会做柯达；但是也并非打算“抓住所有新趋势”（jump on every new trend），而要选择对安利有益的方式进行跟进。

紧跟电商潮流已经成了直销企业的当务之急。除了安利，另一家美国直销企业康宝莱也推出了“在线订购”服务。

做线下体验中心

做电商、但不做B2C并非安利在电商时代唯一的“特色打法”。事实上，在坚持直销企业独特的电商逻辑的同时，它还在做一件看起来与电商潮流相距甚远的事情：开店铺。